LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

1. APRENDIZAJE Y RETROALIMENTACIÓN

1.1. CICLO BALANCE SCORECARD

1.2. APRENDIZAJE ESTRATEGICO

1.3. INTERDEPENDECIA

1.4. MODIFICAR INDICADORES

2. PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

2.1. ESTIMACIONES FINANCIERAS

2.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

2.3. OBJETIVOS CORTO PLAZO

2.4. EBITDA

3. DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION

3.1. COMPRENSIÓN AL ENTORNO

3.2. COMPRENSIÓN AL ENTORNO

3.3. COORDINACIÓN ENTRE AREAS

3.4. OBJETIVOS ÁREA - OBJETIVOS ORGANIZACION

3.5. PROBLEMAS DIFUSIÓN Y COMUNICACION

4. Contabilidad Administrativa

4.1. Divisiones Administrativas

5. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

5.1. TOMA DECISIONES ACERTADAS

5.2. VERDADERA IMPORTANCIA

5.3. DESARROLLO EJECUTIVOS

5.4. MOTIVA AL PERSONAL

5.5. CONTROL ADMINISTRATIVO

5.6. EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN

6. COMUNICACIÓN Y ENLACE

6.1. LOGRAR SU EXITO

6.2. NIVELES MEDIOS Y OPERATIVOS

6.3. COMUNICAR OBJETIVOS

6.4. MAPA ESTRATEGICO

7. TRADUCCIÓN DE LA VISIÓN Y LA ESTRATEGIA

7.1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

7.2. ESTRATEGIA

7.3. VISIÓN NEGOCIO

8. CONCEPTOS BÁSICOS SCORECARD

8.1. ROBERT KAPLAN

8.2. DAVID NORTON

9. SISTEMAS DE MEDICIÓN Y DESEMPEÑO

9.1. INFORMACIÓN GENERADA POR LAS EMPRESAS PARA LA ESTRATEGIA Y DEL NEGOCIO.

10. ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EN LOS EJECUTIVOS DE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA.

10.1. ES INDISPENSABLE PARA EL ÉXITO DE LA COMPAÑIA

10.2. EL ADMINISTRADOR NO NACE SE HACE

10.3. BALANCE SCORECARD

11. HERRAMIENTAS PARA MEDIR LA ACTUACIÓN DE LOS RESPONSABLES DE LOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA

11.1. CENTRO DE COSTOS

11.2. CENTRO DE GASTOS DISCRECIONALES

11.3. CENTRO DE UTILIDADES Y CENTROS DE INVERSIONES

12. BALANCE SCORECARD INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

12.1. PETER DRUCKER