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PRESUPUESTOS por Mind Map: PRESUPUESTOS

1. iniciada en el siglo xvIII egipto

2. HISTORIA

2.1. nociones del presupuesto

2.1.1. obtenciòn de recursos de una entidad

3. ubicaciòn del presupuesto

3.1. 1 de prevencion = preconocer lo necesario

3.2. 2 de planeacion que y como se va aser

3.3. 3 de organizacion quien lo hara

3.4. 4 coordinacion el orden

3.4.1. 5 dirreciòn guiar para que se haga

3.4.2. 6 de control ver que se realice

4. clasificacion de los presupuestos

4.1. por el tipo de empresa publico y privado

4.2. por su contenido principales y auxiliares

4.3. por su forma flexible y fijos

4.4. por su duracion cortos y largos

4.4.1. por la tecnica de evaluacion estimados y estandar

4.5. reflejo estado financiero

5. areas funcionales de la empresa

5.1. venta determinar los ingresos

5.2. producion inventario de materiales

5.3. compras organizacion

5.4. administracion gastos

5.5. finanzas gastos financieros

6. l concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y la economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

7. Los principales elementos del presupuesto son: Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar. Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran. Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya