1. Importancia de control
1.1. Detectas las ares con problemas
1.2. Detecta los vacíos
1.2.1. Planeación
1.2.2. Organización
1.2.3. Integración
1.2.4. Dirección
1.3. Determinas las soluciones mas adecuadas
1.4. Reduce costos y ahorra tiempo
2. Formatos de control
2.1. Informes se generan
2.1.1. Mensualmente
2.1.2. Trimestral
2.1.3. Semanales
2.1.4. Anuales
2.2. Formantos
2.2.1. Membrete de la empresa
2.2.2. fecha
2.2.3. Area responsable
2.3. objetivos
2.3.1. metas
2.3.2. justificaiones
3. Etapas de control
3.1. Establecimiento de estándares
3.1.1. Rendimiento de resultados
3.1.2. Posición en el mercado
3.1.3. Productividad
3.1.4. Calidad del producto
3.1.5. Desarrollo personal
3.1.6. Evaluación de la actuación
3.2. Medición de resultados
3.2.1. Unidades estándar, información oportuna
3.3. Comparación de desempeño con el estándar
3.3.1. Comparación de resultados anteriores y actuales
3.4. Corrección
3.4.1. Evaluación de planes antes de ejecutarlo
3.5. Retroalimentación
3.5.1. Dar información con claridad y oportuna
4. Clases de control
4.1. Producción
4.1.1. Producir bienes y servicios
4.2. Finanzas
4.2.1. Administracion
4.2.2. Ventas
5. Principios de control
5.1. Principios de declaración deobjetos
5.1.1. Percibir desviaciones posibles o reales de los planes trazados
5.2. Principios de eficiencia de los controles
5.2.1. Solución y detecciones a tiempo
5.3. Principios de responsabilidad de control
5.3.1. Responsabilidad quien ejecuta el plan
5.4. Principios del control directo
5.4.1. Calidad jerárquicos y responsabilidad
5.5. Exepción
5.5.1. Se debe vigilar los extras, para así reducir costos y tiempo
5.6. Costeabilidad
5.6.1. Justificar si es viable
5.7. desviacion
5.7.1. plan B se deben de aclarar para así aplicarlas en el futuro
5.8. Equilibrio
5.8.1. Todo el personal no debe de tener mas trabajo que otros y autoridad
6. Conseptos de control
6.1. Es un proceso para evidenciar lo planeado.
6.2. Consiste en verificar si todo esta dentro el plan.
6.3. Se realizan mediciones y correcciones
6.3.1. Objetivos
6.3.1.1. Subordinados
6.3.1.2. Integrantes de la empresa