ECONOMÍA / COSTOS: es el equivalente monetario de los consumos de fa...

1. GASTOS DE ADMINISTRACION Y COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: -Año 2014 US$ 213.542 Millones -Año 2015 US$ 145.185 Millones

2. COSTOS DE VENTAS: - Año 2014 US$ 1.243.746 Millones - Año 2015 (US$) 825.536 Millones

3. CORTO PLAZO: uno factor (generalmente el capital) permanece constante, por lo que la función de producción expresará la cantidad de producto que podemos obtener en función del mayor o menor aporte del factor trabajo, de la mano de obra, para una tecnología dada.

4. LARGO PLAZO: a diferencia de lo que ocurría en el corto plazo, no existirá ningún factor fijo sino que podremos elegir la combinación de factores más adecuada en función de las circunstancias de la empresa

4.1. PLANES DE INVERSION MAZIZA: 1. Planta de tableros de MDF (Medium Density Fiberboard) – México. El 4 de julio de 2013 se aprobó la construcción de una planta MDF en el complejo industrial ubicado en Durango, México. Contará con una capacidad de producción de tableros MDF de 220.000 metros cúbicos al año, además de una línea de melaminizado o recubrimiento de tableros con una capacidad de producción de 110.000 metros cúbicos al año. Durante el año 2015 avance físico general del 95%. La ampliación de la planta química entrar en operaciones el primer semestre del 2016. 2. Proyecto EVOjet – Brasil. Durante los años 2013 y 2014 se realizó una inversión por un total de US$18 millones para mejorar el proceso de encolado de la línea de MDF en Ponta Grossa, Brasil. El nuevo proceso se basa en tecnología de encolado en seco utilizando el sistema EVOjet para la mezcla de resina, evitando el pre curing y degradación de la resina. Se espera que este proyecto reduzca en un 35% el consumo actual de resina. Entró en operación durante el primer semestre de 2015 3. Proyecto de Fomentos Forestales – Brasil. Durante el año 2015, se invirtió US$1,6 millones en su programa estratégico de fomentos forestales en los estados de Paraná y Rio Grande do Sul, Brasil. Consiste en prestar apoyo técnico y financiamiento a propietarios de tierras aptas para forestación, de manera de establecer plantaciones de alta productividad en estas tierras de terceros, con el compromiso que MASISA obtendrá -al momento de la cosecha- una porción del bosque y la primera opción de compra sobre la otra parte de éste. El modelo garantiza a MASISA un abastecimiento sustentable y seguro de un alto porcentaje de fibra para sus operaciones industriales en el mediano y largo plazo. Se espera una inversión de US$1,5 millones de dólares en 2016. 4. Programa Lean Regional. Durante el 2015 se potenció la cultura de excelencia operacional bajo el modelo “Lean Manufacturing” con un fuerte enfoque en el cliente final, todo en un marco de calidad y seguridad no transables. En el 2015 culminaron las implementaciones de la metodología en Argentina y México. Estas se sumaron a la metodología ya implementada en Chile, desarrollando interesantes sinergias entre los diferentes equipos de trabajos y países. El trabajo de las operaciones generó una reducción superior a los US$5,5 millones de ahorros directos al costo.