Mapa mental unidad 6. (:
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Mapa mental unidad 6. (:
por Alejandra Mendizabal
1. 3.Modelo psico-fisiológico
1.1. Surge la psicología industrial como una psicología dirigida al individuo
1.2. Estudia métodos de selecciono, supervisor y consejo
1.3. Da una orientación centrada en componentes fisiologicos
1.4. La psicología industrial adopto el modelo de desempeño humano psico-fisiologico
1.5. Se comprobó que las características individuales necesitaban condiciones objetivas
1.6. Se establece un punto de fatiga dentro del trabajo en los cooperadores en donde se involucraban cuestiones físicas
1.6.1. Se realizaron estudios acerca de la fatiga
2. 1.Müstenberh
2.1. Llamado padre y fundador de la psicología industrial
2.2. Aplica la psicología en la industria en 1910
2.3. Se interesa en la determinación de las características mentales adecuadas en el desempeño del puesto adecuado a cada trabajador.
2.4. Creo un sistema de aprovechamiento de las habilidades de los nuevos trabajadores con las demandas de trabajo.
2.5. Dirigio el laboratoria de psicologia experimental en la universidad de Harvard.
2.6. Aporto un gran aspecto al colocar la psicología dentro del área empresarial y organización.
3. 2Bingham
3.1. Dirigió el comité de selección de personal militar.
3.1.1. Project specifications
3.1.2. End User requirements
3.1.3. Action points sign-off
3.2. Desarrollo pruebas de:
3.2.1. Estres situacional
3.2.2. De clasificacion
3.3. Fue especializado en la psicometría de las aptitudes.
3.3.1. Top Priorities
3.3.2. Medium Priorities
3.3.3. Low Priorities
3.4. Dio prioridad en la necesidad de clasificar y entrenar al personal del ejercito.
3.4.1. Top Priorities
3.4.2. Medium Priorities
3.4.3. Low Priorities
3.5. Aporto en la psicología industrial las pruebas y test para dominar a los trabajadores a un puesto en donde se desempeñen de forma mas adecuada.
4. Escuela de Chicago
4.1. Surge el enfoque interaccionista
4.1.1. Asume que la vida de los grupos se crea por contactos entre individuos.
4.2. Da mayor importancia al individuo como participante en el campo de fuerzas
4.3. Surge otra perspectiva interesada en la interacción social y liderazgo
4.3.1. Los estudios sobre el liderazgo demuestran un estilo de liderazgo democrático.
4.3.1.1. Este estilo democrático demostró buenos y mejores resultados en los grupos de trabajo.