Entorno y Estructura Organizacional

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Entorno y Estructura Organizacional por Mind Map: Entorno y Estructura Organizacional

1. Rel. Interorganizacionales y con Mercado y Comunidad

1.1. Correcta interpretación de Mercados

1.1.1. Diseño y consolidación proveed/clientes

1.1.1.1. Desarrollo estratégico

1.2. Identifica competencia

1.2.1. Elabora y actualiza mapas comerciales

1.3. Métodos y Técnicas de Diagnóstico

1.3.1. Conocimiento de Entorno

1.3.2. Exploració entorno (permabilidad)

1.3.3. Análisis de escenarios alternativos

1.3.3.1. Planificar Escenarios (futuros)

1.3.3.1.1. 1. Definir alcance

1.3.3.1.2. 2. Determinar grupos interés

1.3.3.1.3. 3. Reconoce tendencias básicas

1.3.3.1.4. 4. Identifica incertidumbre clave

1.3.3.1.5. 5. Desarrolla tomas de escenarios iniciales

1.3.3.1.6. 6. Verifica coherencia y credibilidad interna

1.3.3.1.7. 7. Diseña modelos cuantitativos

1.3.3.1.8. 8. Desarrolla escenarios de aprendizaje

1.3.3.1.9. 9. Identifica necesidades de investigación

2. Formas de Acción /Entorno

2.1. Acción deliberada

2.1.1. Aislamiento/ Inmersión

2.1.2. Visibilidad /Anonimato

2.2. Acción NO deliberada

3. Planeación estrategica

3.1. Valores comunes

3.1.1. Identidad institucional

3.2. Visión Institucional compartida

3.2.1. visiön que desea proyectar

3.3. Misión comprometida

3.3.1. identidad que convenga esfuerzos realizados p/ org:

4. Comunicación lateral

5. Entorno

5.1. Donde la organización desarrolla su actividad

5.2. Proveedores, clientes , competencia

5.3. Determina condiciones económicas

6. Hipótesis, Teoría de contingencias

6.1. + Simple entorno + indiferenciada estructura

6.2. + Diversificado mercado + División de unidades de mercado

6.3. + Hostilidad entorno tareas + propensión centralizar

6.4. Disparidades en entorno diferenciarse -> Necesidades de coordinación a integrarse

6.5. A entornos + estables= mecánicos. Entornos cambiantes = orgánicos

6.5.1. Mecánicos

6.5.1.1. Diferenciación Especializada

6.5.1.2. Jerarquía Formal (dirección)

6.5.1.3. Interacción Vertical

6.5.1.4. Insistencia Lealtal (p/pertenecer a org.

6.5.1.5. Prestigia conocimiento

6.5.1.6. Empleos especializados

6.5.2. Orgánicos

6.5.2.1. Contribuyen a crecimiento

6.5.2.2. Realista - tarea individual

6.5.2.3. Ajuste y Redefinición - tarea individual

6.5.2.4. Red estructural de control

6.5.2.5. Comunicación = información, recomendaciones. =/ Instrucciones y Decisiones

7. Estructura Entorno Estrategia

7.1. Alinear Visión, Misión y Valores

7.2. Análisis permanente de escenarios

7.3. Gestión de Rel. Externas

7.4. Detección de déficit