1. ADMINISTRACIÓN:
1.1. surge con
1.1.1. enfoque científico
1.1.1.1. para:
1.1.1.1.1. *Planear
1.1.1.1.2. *Tomar decisiones
1.2. enfocada en dos teorías:
1.3. *ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1.3.1. TAYLOR, conocido como el padre de la administracion científica.
1.3.1.1. SUS BASES SON:
1.3.1.2. *estudios de tiempos y movimientos
1.3.1.3. *remuneración adecuada para incrementar productividad de trabajadores
1.3.1.4. *sistemas de incentivos
1.3.1.5. MECANISMOS:
1.3.1.6. *estudios de tiempo
1.3.1.7. *bonificaciones
1.3.1.8. *estandarización
1.3.1.9. *sistemas de costos
1.3.1.10. *Énfasis en las tareas, métodos y herramientas, nivel operario.
1.4. *ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
1.4.1. FAYOL Carácter universal de la teoría administrativa
1.4.1.1. -Énfasis en la estructura, niveles superiores
1.4.2. *Identificar áreas funcionales
1.4.3. *Aplicación del proceso administrativo
1.4.3.1. TÉCNICAS:
1.4.3.1.1. HABILIDADES:
1.4.3.1.2. *físicas
1.4.3.1.3. *morales
1.4.3.1.4. *intelectuales
1.4.3.1.5. *cultura general
1.4.3.1.6. *experiencia
1.4.3.2. *comerciales
1.4.3.3. *financieras
1.4.3.4. *seguridad
1.4.3.5. *contabilidad
1.4.3.6. *gerencia
2. OBJETIVOS:
2.1. *Aumentar eficiencia
2.2. *Competividad
2.3. *Rendimiento de recursos
2.3.1. a través de:
2.3.2. -estandares de produccion
2.3.3. -fijación de funciones
2.3.4. -descripción de cargos
2.3.5. -métodos de administración
2.3.6. -normas de trabajo
3. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1. Las etapas del proceso administrativo son las siguientes:
3.2. PREVISIÓN Y PLANEACIÓN:
3.3. *Objetivos
3.4. *Toma de decisiones
3.5. *Planes
3.5.1. ORGANIZACIÓN:
3.5.2. *Formular estructura material y humana
3.5.2.1. DIRECCIÓN O MANDO:
3.5.2.2. *Ejecutar planes por medio del personal
3.5.2.3. *Eliminar trabajo innecesario
3.5.2.4. *Fluir información
3.5.2.5. *Crear auditorias
3.5.2.5.1. COORDINACIÓN:
3.5.2.5.2. *Armonizar
3.5.2.5.3. *Ser coherente
3.5.2.5.4. *Unir información
3.6. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.6.1. Las etapas del proceso administrativo son las siguientes:
3.6.2. PREVISIÓN Y PLANEACIÓN:
3.6.3. *Objetivos
3.6.4. *Toma de decisiones
3.6.5. *Planes
3.6.5.1. ORGANIZACIÓN:
3.6.5.2. *Formular estructura material y humana
3.6.5.2.1. DIRECCIÓN O MANDO:
3.6.5.2.2. *Ejecutar planes por medio del personal
3.6.5.2.3. *Eliminar trabajo innecesario
3.6.5.2.4. *Fluir información
3.6.5.2.5. *Crear auditorias
4. HENRY LAWRENCE GANTT
4.1. dice que:
4.2. *fijar a trabajadores tareas bien definidas
4.3. *establecio un sistema de remuneración
4.4. *desarrollo técnicas gráficas para planear y controlar acciones
4.4.1. un ejemplo de ello es la GRÁFICA DE GANTT
4.5. APORTACIONES:
4.6. *bonificación por tareas
4.7. *importancia psicológica
4.8. *adiestramiento al obrero
5. FRANK Y LILIAN GILBRETH
5.1. Se basan reducir movimientos
5.2. *elaboración del diagrama de flujo
5.3. *utilización del cine para analizar secuencias y movimientos del trabajo.
5.4. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:
5.5. *eliminacion de movimientos innecesarios
5.6. *movimientos útiles simplificados
5.7. *economizar tiempo y esfuerzo
5.8. *entrenamiento de obreros para ejecutar mejor su trabajo.
6. ¿QUÉ ES ADMINISTRAR?
6.1. ORIENTAR
6.2. DIRIGIR
6.3. CONTROLAR
6.4. enfuerzos humanos para:
6.5. lograr un objetivo en común
6.6. -cada función administrativa es:
6.7. *proporcional entre los niveles jerárquicos.
7. TEORÍA NEOCLÁSICA
7.1. Adaptada al modelo de las empresas actuales
7.2. *aprovecha contribución de teorías administrativas
7.2.1. CARACTERÍSTICAS:
7.2.2. *eclecticismo
7.2.3. *énfasis en objetivos y resultados
7.3. PRINCIPIOS:
7.4. *especialización
7.5. *jerarquía
7.6. *responsabilidad
7.7. *distribución de la autoridad
8. TEORÍA DE CONTINGENCIAS
8.1. No hay nada absoluto en los principios de organización
8.2. *organización
8.3. *ambiente
8.4. *tecnología
8.5. Influencia del ambiente
8.6. Tipos de ambiente:
8.7. *homogéneos
8.8. *heterogéneos
8.9. *estables
8.10. *inestables o dinámicos
9. TEORÍA MODERNA
9.1. Mejoramiento continuo
9.2. *responsabilidad social
9.3. *enfoque a la calidad total
9.4. *participación y facultamiento a empleados
10. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
10.1. Estudia el impacto de la:
10.2. *motivación
10.3. *comunicación
10.4. *liderazgo
10.5. *colaboración
10.6. *cooperación personal
10.7. *participación
11. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
11.1. Dedicada a mejorar a las organizaciones
11.2. *resultados a largo plazo
11.3. *dirección comprometida con el programa
11.4. *se trabaja con grupos
11.5. *se involucra todo el sistema
11.6. ETAPAS:
11.7. 1) Diagnóstico
11.8. 2) Planeación de la estrategia
11.9. 3) Educación
11.10. 4) Consultoría y entrenamiento
11.11. 5) Evaluación
11.12. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
11.12.1. Fijación de metas de colaboración
11.12.2. ayuda a gerentes a:
11.12.3. -implantar
11.12.4. -llevar a cabo planes
11.12.5. debe ser:
11.12.6. *flexible
11.12.7. *define responsabilidad
11.12.8. *mide conducta
11.12.9. *participación colectiva
11.12.10. CICLO DEL ORGANIZACIÓN POR OBJETIVOS
11.12.11. 1) FIJACIÓN DE OBJETIVOS
11.12.12. 2) PLAN TÁCTICO
11.12.13. 3) PLANES OPERACIONALES
11.12.14. 4) EVALUACIÓN
11.12.15. 5) REVISIÓN Y REAJUSTE DE LOS PLANES