Administración de costos y estrategia

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Administración de costos y estrategia por Mind Map: Administración de costos y estrategia

1. Usos de la administración de costos

1.1. Información

1.1.1. Información sobre la administración de costos

1.1.1.1. Información financiera (enfoque corto plazo, reducción de costos y calidad)

1.1.1.2. Información no financiera (largo plazo)

1.1.1.3. Dentro de la empresa (utilidad y oportunidad)

1.1.2. Informes financieros

1.1.2.1. Precisión

1.1.2.2. Cumplimiento de los reqeurimientos

1.1.3. ¿Quiénes la usan?

1.1.3.1. Contadores administrativos

1.1.3.2. Contralores

1.1.3.3. CFO's

1.2. Cuatro funciones de la administración

1.2.1. Administración estratégica

1.2.1.1. Función más importante

1.2.1.2. Creación de una posición competitiva (ventaja competitiva)

1.2.1.3. Identificar e implementar metas

1.2.2. Planeación y toma de decisiones

1.2.2.1. Elaboración de presupuestos

1.2.2.2. Planeación de utilidades

1.2.2.3. Administración de flujos de efectivo

1.2.3. Control

1.2.3.1. Control operativo

1.2.3.1.1. Administradores de nivel medio supervisan empleados de nivel de operaciones

1.2.3.2. Control administrativo

1.2.3.2.1. Evaluación de administradores de nivel medio por administradores de nivel superior

1.2.4. Preparación de estados financieros

1.3. Administración estratégica

1.3.1. Prever los cambios

1.3.2. Cambios rápidos

1.3.3. Pensamiento creativo e integrador

1.4. Tipos de organizaciones

1.4.1. La información sobre administración de costos es útil para todos.

1.4.2. Apoya la estrategia de la empresa proporcionando info. que los administradores necesitan

1.4.3. Uso eficiente y eficaz de recursos

2. Ambiente de negocios contemporáneo

2.1. Cambios han modificado la práctica de la adm. de costos

2.1.1. Aumentos en la competencia mundial

2.1.2. Adelantos en las tecnologías de fabricación

2.1.2.1. Inventarios just-in-time

2.1.2.2. Velocidad para llegar al mercado

2.1.3. Tecnologías de información, internet, e-commerce

2.1.4. Mayor enfoque al cliente

2.1.5. Nuevas formas de organización administrativa

2.1.6. Cambios en el entorno social, político y cultural de las empresas

3. Enfoque estratégico

3.1. Etapas del desarrollo de los sistemas de administración de costos

3.1.1. Sistema básico de información sobre transacciones

3.1.2. Informes financieros para externos

3.1.3. Seguimiento a los datos de operación

3.1.4. Forma parte integral del sistema

3.2. Factores de éxito

3.2.1. Mediciones del desempeño

4. Técnicas de administración contemporáneas

4.1. Benchmarking

4.1.1. Identifica factores de éxito

4.1.2. Estudia otras empresas

4.1.3. Implementa mejoras

4.2. Administración de la Calidad total (TQM)

4.2.1. Superar expectativas del cliente

4.3. Mejoramiento de procesos comerciales

4.3.1. Programas de mejoramiento continuo

4.4. Costeo de administración basado en actividades

4.4.1. Mejorar precisión del análisis de costos

4.5. Reingeniería

4.5.1. Reorganizar funciones de operación y administración

4.6. Teoría de restricciones

4.6.1. Mejorar la rapidez en que las materias primas se convierten en productos terminados

4.7. Personalización masiva

4.8. Costeo objetivo

4.8.1. Determinar costo deseado para obtener utilidad

4.9. Costeo de ciclo de vida

4.10. Cadena de valor

4.10.1. Identificar pasos para proporcionar producto al cliente

4.11. Cuadro de mando integral

4.11.1. Desempeño financiero

4.11.2. Innovación y aprendizaje

4.11.3. Procesos comerciales internos

4.11.4. Satisfacción del cliente

5. Estrategia competitiva

5.1. Estrategia

5.1.1. Procedimiento para alcanzar el éxito a largo plazo

5.1.2. Liderazgo en costos

5.1.2.1. Producir al costo más bajo

5.1.3. Diferenciación

5.1.3.1. Mantener valor único para el producto según los consumidores

6. Entorno profesional

6.1. Organizaciones profesionales

6.1.1. Establece directrices y reglamentos

6.1.2. Promueve profesionalismo y competencia

6.1.3. Ejemplos

6.1.3.1. Institute of management accountants (IMA)

6.1.3.2. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)

6.1.3.3. Financial Executives Institute (FEI)

6.2. Certificaciones

6.2.1. Medición distinguible de experiencia, capacitación y desempeño

6.2.2. Ejemplos

6.2.2.1. Contador Administrativo Certificado (CMA)

6.2.2.2. Gerente Financiero Certificado (CFM)

6.2.2.3. Contador Público Certificado (CPA)

7. Ética Profesional

7.1. Se guía por el código de ética del Institute of Management Accountants (IMA)

7.1.1. Competencia

7.1.2. Confidencialidad

7.1.3. Integridad

7.1.4. Credibilidad