Gerencia Logistica y Globlal

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Gerencia Logistica y Globlal por Mind Map: Gerencia Logistica y Globlal

1. Procesos de clase mundial del global supply chain management

2. Es el flujo de informacion e inventarios que conectan una red de valor que generan valor agregado al cliente

3. Macroprocesos de clase mundial

4. la cadena de abastecimiento

5. Planeacion

6. Entrega

7. Abastecimiento o suministros

8. Se trata de lo necesario para cumplir con los requerimientos del cliente y se planea la infraestructura necesaria para cada uno de los eslabones que intervienen en la cadena de suministro

9. Distribución fluida

10. El aprovisionamiento, negociación entre proveedor –cliente, gestión de compras, diseño de colaboración (proveedor – cliente),

11. Logística Integral

12. Conecta los procesos de red de valor para generar la entrega al cliente final y asi generacion de valor para el pais

13. Produccion

14. Gestión de los retornos o logística inversa

15. Este proceso garantiza que los productos vendidos sean administrados y recogidos según las políticas de la empresa y los acuerdos con los clientes

16. Es la gestion de distribucion del producto

17. Estrategias

18. Se debe cumplir con los requerimientos de la logística verde e inversa, y la idea es que todas las materias primas cumplan con los lineamientos de acuerdo a la norma

19. se refiere al concepto tradicional de costes totales, donde se a naliza la gestión sincronizada de cada uno de los integrantes de la cadena de suministros tal como son los procesos del Global Supply Chain Management

20. Costos: el costo de fabricar y mover los materiales desde el proveedor o provee- dor del proveedor al consumidor final

21. Es el eslabón que se encargará de la fabricación o la transformación física de las materias primas hasta producir el producto.

22. Gestión de Proveedores

23. PLaneacion y estrategias

24. Internal Supply Chain Management (ISCM),

25. Gestión de relaciones con el cliente

26. los procesos de planeación, implementación, control eficiente y efectivo del flujo de materiales e información, recurso humano, almacenaje, servicios

27. se realizan actividades tales como: la administración de la orden del cliente, Call Center

28. Servicio: es un indicador muy importante dentro de la logística porque evalúa el desempeño en la entrega de producto o el bien al cliente

29. Buenas practicas

30. La velocidad: es el tiempo que lleva movilizar los productos o la información a través de los diferentes procesos y eslabones del Global Supply Chain Management

31. Ventajas del Global supply chain management

32. Plazo adaptado a los pactado proveedor –cliente. Flujo ágil de productos y servicios. Reducción del riesgo organizacional con base a programas de adminis- tración del riesgo en procesos admi- nistrativos y operativos. Una respuesta rápida al cliente y a la toma de decisiones. Óptimo modelo de compras adaptado a cada tipo de organización. Reducción de Inventario de materia prima, producto en proceso y pro- ducto terminado. Reducción quejas y devoluciones.

33. utilizando estrategias de Outsourcing como procesos claves y de apoyo para la entrega Just in time de productos al cliente, incrementando el nivel de servicio en toda la Unidad de Negocio. Finalizando es importante determinar que la GSCM y la logística integral