Historia de Colombia y comercio internacionalpor ROXANA BASABE
1. Macroprocesos de clase mundial
2. El aprovisionamiento, negociación entre proveedor –cliente, gestión de compras, diseño de colaboración (proveedor – cliente),
3. Logística Integral
4. se refiere al concepto tradicional de costes totales, donde se a naliza la gestión sincronizada de cada uno de los integrantes de la cadena de suministros tal como son los procesos del Global Supply Chain Management
5. Gestión de Proveedores
6. PLaneacion y estrategias
7. Internal Supply Chain Management (ISCM),
8. Gestión de relaciones con el cliente
9. los procesos de planeación, implementación, control eficiente y efectivo del flujo de materiales e información, recurso humano, almacenaje, servicios
10. se realizan actividades tales como: la administración de la orden del cliente, Call Center
11. La velocidad: es el tiempo que lleva movilizar los productos o la información a través de los diferentes procesos y eslabones del Global Supply Chain Management
12. Procesos de clase mundial del global supply chain management
13. Es el flujo de informacion e inventarios que conectan una red de valor que generan valor agregado al cliente
14. la cadena de abastecimiento
15. Planeacion
16. Entrega
17. Abastecimiento o suministros
18. Se trata de lo necesario para cumplir con los requerimientos del cliente y se planea la infraestructura necesaria para cada uno de los eslabones que intervienen en la cadena de suministro
19. Distribución fluida
20. Conecta los procesos de red de valor para generar la entrega al cliente final y asi generacion de valor para el pais
21. Produccion
22. Gestión de los retornos o logística inversa
23. Este proceso garantiza que los productos vendidos sean administrados y recogidos según las políticas de la empresa y los acuerdos con los clientes
24. Es la gestion de distribucion del producto
25. Estrategias
26. Se debe cumplir con los requerimientos de la logística verde e inversa, y la idea es que todas las materias primas cumplan con los lineamientos de acuerdo a la norma
27. Costos: el costo de fabricar y mover los materiales desde el proveedor o provee- dor del proveedor al consumidor final
28. Es el eslabón que se encargará de la fabricación o la transformación física de las materias primas hasta producir el producto.
29. Servicio: es un indicador muy importante dentro de la logística porque evalúa el desempeño en la entrega de producto o el bien al cliente
30. Buenas practicas
31. Ventajas del Global supply chain management
32. Plazo adaptado a los pactado proveedor –cliente. Flujo ágil de productos y servicios. Reducción del riesgo organizacional con base a programas de adminis- tración del riesgo en procesos admi- nistrativos y operativos. Una respuesta rápida al cliente y a la toma de decisiones. Óptimo modelo de compras adaptado a cada tipo de organización. Reducción de Inventario de materia prima, producto en proceso y pro- ducto terminado. Reducción quejas y devoluciones.
33. utilizando estrategias de Outsourcing como procesos claves y de apoyo para la entrega Just in time de productos al cliente, incrementando el nivel de servicio en toda la Unidad de Negocio. Finalizando es importante determinar que la GSCM y la logística integral
