1. 2)Alternativas
1.1. Outsorcing
1.1.1. La empresa contratada presentara una terna al jefe de ventas y el elegira a quienes contratar
1.2. Contratacion por parte del jefe de ventas
1.2.1. El jefe de ventas sera el encargado de seleccionar y contratar el personal
2. 3) Costos y beneficios de cada alternativa
2.1. Outsorcing
2.1.1. Beneficios
2.1.1.1. Mayor experiencia por parte de la empresa reclutador y base de datos de personas a contratar.
2.1.2. Costos
2.1.2.1. Pago por el servicio prestado a una empresa
2.2. Contratacion por parte del jefe de ventas
2.2.1. Beneficios
2.2.1.1. Experiencia por parte del jefe e ventas y elegir el personal que considere se adapta mejor a las neceidades de la empresa
2.2.2. Costos
2.2.2.1. Preparacion de pruebas
2.2.2.2. Prueba del poligrafo por empresa externa
3. 4) Costos relevantes y beneficios de cada alternativa
3.1. Outsorcing
3.1.1. Costos relevantes
3.1.1.1. Pago a una empresa encargada del reclutamiento
3.1.1.1.1. $400.00
3.1.2. Costos irrelevantes
3.1.2.1. Costos en transporte para ir a las empresas a cotizar y solicitar información sobre sus procesos de reclutamiento
3.1.3. Beneficios
3.1.3.1. Mayor experiencia y base de datos actualizada por parte de la empresa reclutadora
3.2. Contratacion por parte del jefe de ventas
3.2.1. Costos relevantes
3.2.1.1. Material para realizar reclutamiento
3.2.1.1.1. $50.00
3.2.1.2. Prueba del poligrafo por empresa externa
3.2.1.2.1. $150.00
3.2.2. Costos irrelevantes
3.2.2.1. Reproduccion de material para evaluacion de candidatos
3.2.2.2. Transporte para hacer prueba del poligrafo
3.2.3. Beneficios
3.2.3.1. Posibilidad de contratar al personal que mejor se identifique con la empresa
4. 1)Problema:
4.1. Contratación de nuevos ejecutivo de ventas
5. 5) Considerar factores cualitativos
5.1. Outsorcing
5.1.1. Experiencia en la contratacion de personal asi como contar con base de datos de personas, asi como tener un seguimiento de las personas en sus empleados y alianzas con universidades en caso de contratar estudiantes
5.2. Contratacion por parte del jefe de ventas
5.2.1. Cuenta con mayor experiencia dentro de la empresa por lo tanto podría contratar personal que se identifique con la empresa y se adapte mejor a sus estrategias
6. 6) Seleccion de alternativa
6.1. Las dos alternativas presentan beneficios pero se elegiria el outsorcing por contar con mayor experiencia en la contratacion de personal, asi como tener base de datos de personas, y seguimiento de esta manera se contrataria las mejores personas que estan en el mercado laboral
6.2. Documentos que justifican la toma de decision
6.2.1. Cotizacion por parte de la empresa que brindara el servicio
6.2.2. Descripcio de puesto de trabajo para que la empresa pueda seleccionar a la persona idonea
6.2.3. Cuadro comparativo de costos y beneficios de ambas alternativas