Pensamiento Administrativo
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Pensamiento Administrativo
por Wilfran Gonzalez
1. Empoderamiento
1.1. Conocer las cualidades de los trabajadores
1.2. Delegar las funciones a realizar
1.3. Otorgar potestad en la toma de decisiones
1.4. Capacitación, Acompañamiento y retroalimentación
2. Six Sigma
2.1. Definir: Objeto de evaluación
2.2. Medir: Estado de Mejora
2.3. Analizar: los resultados de medición con el estado actual
2.4. Mejorar: Se toman las acciones necesarias
2.5. Control: Eficacia y Continuidad del proceso
3. Just In Time
3.1. Eliminación de Desperdicios
3.1.1. Producción sistemática
3.1.2. Uso controlado de los materiales
3.2. Reducción de Costos
3.2.1. Solicitud a proveedores solo lo necesario
3.2.2. producción de acuerdo a la demanda
3.3. Control de inventarios de principio a fin
3.3.1. Reducción de materiales a la cantidad necesaria para la producción
3.3.2. Limitar la cantidad a producir si la demanda reduce
4. El sistema está enfocado en la satisfacción del cliente, agregando valor al producto. Genera importante retorno sobre la inversión. Cambia el modo de operar por parte de la dirección.
5. Benchmarking
5.1. Reconocer Aspectos a Mejorar
5.2. Seleccionar Empresa o departamento Referente
5.3. Recolectar y manejar la información
5.4. Adaptar Los Mejores Aspectos a nuestra necesidad de mejora
6. Total Quality management
6.1. Filosofía de la administración contemporánea
6.1.1. Productividad con calidad
6.1.2. Alcanzar los objetivos propuestos
6.2. Busca la satisfacción del cliente
6.2.1. Ofrece producto de calidad
6.2.2. Ofrece productos novedosos
6.3. Mesponsabiliza y capacita a los lideres de cada proceso
6.3.1. Crear equipos de trabajo competentes
6.3.2. Guiar a los equipos para alcanzar la meta
6.4. Mejora continua
6.4.1. Innovación constante
6.4.2. Re-estructuración de los procesos
6.4.3. Hacer participes de los logros a todos los trabajadores