1. 2- Costos y Beneficios de las alternativas
1.1. Relevantes
1.1.1. Alternativa # 1
1.1.1.1. Pago para la Elaboración de la cuña radial
1.1.1.2. Transmisión de la cu;a publicitaria
1.1.1.3. Elaboración de las hojas volantes
1.1.2. Alternativa # 2
1.1.2.1. Alquiler del local
1.1.2.2. Compra de mobiliario y equipo
1.1.2.3. Compra de utensilio
1.2. Irrelevantes
1.2.1. Alternativa # 1
1.2.1.1. Depreciación de la máquina $50
1.2.1.2. Compra de papelería $20
1.2.2. Alternativa # 2
1.2.2.1. Agua $60
1.2.2.2. Luz eléctrica $75
1.2.2.3. Impuestos municipales $20
2. Documentos
2.1. Los documentos que respaldaran esta decisión sera una orden de contrato con la empresa encargada de hacer el plan publicitario y el cheque se le entregara que le entregara la empresa por el servicio solicitado.
3. Costos y beneficios de las alternativas
3.1. 3- Costos y beneficios relevantes
3.1.1. Alternativa # 1
3.1.1.1. Transmisión de cuña radial $100 mensual
3.1.1.2. Elaboración de la cuña publicitaria $5
3.1.1.3. Compra de hojas volantes $100
3.1.2. Alternativa # 2
3.1.2.1. Alquiler del local $300 mensuales
3.1.2.2. Mobiliario y equipo $600
3.1.2.3. Utensilios $ 200
3.2. 4- Considerar factores cualitativos
3.2.1. Dentro de las alternativas propuestas existen diferentes factores cualitativos a considerar y de los cuales se pueden percibir al implementar dichas alternativas para la #1 se puede obtener un mejor posicionamiento en el mercado y así tener también una mayor participación dentro en el; para la #2 sus ventas podrían aumentar así mismo sus ingresos y así también ubicando la sala de venta en un punto mas estratégico
3.3. 5- Alternativa que ofrece mayor beneficio
3.3.1. Según el resultado y el análisis de las alternativas lo cual nos permite apreciar que la alternativa #1 seria la mas recomendable a aplicar para la empresa con respecto a su problema ya que en esta se incurrirían menos costos; ya que su diferencia es significativa de $895 por eso se toma como mejor alternativa la #1 ya que esta ayudaría al restaurante a darse a conocer al mercado teniendo en cuenta también que el restaurante no tiene la capacidad de invertir en un proyecto grande.