1. COSTOS
1.1. ALTERNATIVA
1.1.1. Costos Relevantes
1.1.1.1. Realización del manual de procedimientos $800
1.1.1.2. Impresiones y papelería $200
1.1.1.3. Actualización y mantenimiento del sistema $250
1.2. ALTERNATIVA
1.2.1. Costos Relevantes
1.2.1.1. Realización del plan de compra $1,000
1.2.1.2. impresiones y papelería $200
1.3. Costos Irrelevantes
1.3.1. Costo de local $150
1.3.2. Costo Energía eléctrica $80
1.3.3. Costo de Agua $75
2. COSTOS TOTALES RELEVANTES
2.1. Alternativa
2.1.1. $1,250.00
2.2. Alternativa
2.2.1. $1,200.00
2.3. La alternativa mas factibles es la número dos ya que en esta se tiene una diferencia de $50.00, siendo esto el plan de compras la mejor opción.
3. FACTORES CUALITATIVOS
3.1. Recopilando la información necesaria se puede concluir que tanto en términos monetarios como cualitativos la alternativa número dos es la mejor, ya que el consultor para la realización del plan de compras cuenta con mayor experiencia, ademas este ha realizado mas sistemas lo que hace mas efectivo los resultados de la empresa.
4. SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
4.1. En base a la información cuantitativa, cualitativa y los costos de cada una de las alternativas se puede concluir que la mejor alternativa es la dos, por lo que lo mas factible es el plan de compras, ya que esta alternativa resolverá los problemas de los altos costos, y permitirá tener un control de inventario, considerar los mejores precios para un buen funcionamiento en la empresa.
5. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
5.1. ALTERNATIVA
5.1.1. Elaborar un manual de procedimientos
5.2. ALTERNATIVA
5.2.1. Elaborar un plan de compras
5.3. ALTERNATIVA
5.3.1. Buscar alianzas con proveedores
6. ALTERNATIVAS FACTIBLES
6.1. Elaborar un manual de procedimientos
6.1.1. Este manual permitirá a los empleados conocer los procesos que se siguen en la elaboración de cada producto para tener un desempeño eficiente en los procesos de producción y aprovechar los recursos de la empresa.
6.2. Elaborar un plan de compras
6.2.1. Con el cual se pretende tener un mejor manejo de las compras, por medio de un inventario, pronósticos de las compras, el volumen de compras y el presupuesto de compra.