Baja demanda de la Empresa Sweet Dessert (Pasteleria)

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Baja demanda de la Empresa Sweet Dessert (Pasteleria) por Mind Map: Baja demanda de la Empresa Sweet Dessert (Pasteleria)

1. Identificación del problema

1.1. El problema se ha generado debido a que la empresa es nueva en mercado y esto a ocasionado que su demanda se vea afectada, dado que no tiene definido su segmento de mercado.

1.2. Es por ello que se ha determinado dos alternativas de solución, para erradicar o dismuir la problemática de la empresa.

2. Costos y beneficos de las alternativas.

2.1. Costos de alternativa 1.Contratación de un mercadologo para realizar un plan de marketing.

2.1.1. Costos relevantes.

2.1.1.1. 1.Alimentacion. 30

2.1.1.2. 2. Materiales $100

2.1.1.3. 3.costos de transporte $60

2.1.2. Costos irrelevantes.

2.1.2.1. 1.Salario de la persona contratada. $700

2.1.2.2. 2.Alquiler del local. $500.

2.1.2.3. 3.Energia electrica. $122.75

2.2. Costos de alternativa 2. Desarrollar un plan de ventas.

2.2.1. Costos relevantes.

2.2.1.1. 1.Gasolina del empleado. $ 70

2.2.1.2. 2. Papeleria. $ 49.99

2.2.1.3. 3. Alimentacion $79.69

2.2.2. Costos irrelevantes

2.2.2.1. 1.Salario de la persona contratada. $700

2.2.2.2. 2.Alquiler del local. $500

2.2.2.3. 3.Energia electrica. $122.75

2.3. Beneficios. Alternativa 1. Con la alternativa uno se estaría disminuyendo el problema de la empresa, dado que podría implementar estrategias dentro del plan de marketing, con esto podrá llegar determinar su segmento de mercado.

2.4. Beneficios. Alternativa 2. Dentro de la segunda alternativa, los beneficios se veran reflejados en las ventas, ya que si utiliza un plan idóneo podria vender más.

3. Factores cualitativos.

3.1. Alternativa 1. Contratacion de un mercadologo para realizar un plan de marketing..

3.1.1. Se recopilará imformación sobre la experiencia de cada persona interesada en ser contratada, se llevará a cabo un proceso de reclutamiento, se impartieran charlas sobre el problema que esta pasando la empresa y se aclarararan inquietudes.

3.2. Alternativa 2. Desarrollar un plan de ventas.

3.2.1. Se realizará una pequeaña investigación sobre el mercado, la competecia, los salarios de las personas, las nuevas tendencias de las generaciones que se encuetran en el mercado actual, para asi tener una idea de los productos que se ofreceran, sobre como iran diseñados los pasteles, como sera la textura, y enfocarnos como empresa en ofrecer productos de buena calidad.

4. ALTERNATIVAS.

4.1. Contratación de un mercadologo para realizar un plan de marketing.

4.1.1. La persona que sea contratada deberá realiza run estudio o investigación de mercado, primero para determinar y definir los gustos y preferencias de los consumidores y en base a esa información implmentar las estretegias de la mezcla promocional.

4.2. Desarrollar un plan de ventas.

4.2.1. El plan de ventas consiste en seguir pasos para poder ejecutar de una manera eficiente la labor de ventas.

5. Selección de alternativa de solución.

5.1. Despues de haber analizado mejor las alternativas de solución, se decide por la número 1 que es la de contratar un experto en el área para que desarrolle un plan de marketing.

5.2. Los resultaos que e obtendrían con la alternaiva seleccionada sería que la empresa tendrá definido u segmento de mercado, podrá brindar variedad de productos a los cosumidores, se implementarámn estrategias en la fijación de precios y se harán promociones para que sea más atractivo para el consumidor.

6. Total de costos relevantes e irrelevantes. $1,512.75

7. Total de costos relevantes e irrelevantes. $1,522.43

8. Documentación

8.1. Código de trabajo: contratación del Personal

8.2. Ley de Ética Gubernamental: conforme al trabajo que la persona contratada realice, la nformación deberá ser confidencial

8.3. Ley de publiciadad: este documento por que dentro del plan de marketing se fijaran estrategias de promoción y se tiene que determinar el medio por el cuál se darán a conocer.