1. ENTREVISTA
1.1. EXISTEN 3
1.1.1. INDIVIDUALES
1.1.2. COLECTIVAS
1.1.3. CON 1 O MAS SUPERVISORES
2. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
2.1. PLANIFICACIÓN
2.1.1. ESTABLECE OBJETIVOS Y REGLAS
2.2. ORGANIZACION
2.2.1. CADA SUBORDINADO UNA TAREA ESPECIFICA
2.3. FORMACIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO
2.3.1. TIPO DE GENTE QUE SE DEBE CONTRATAR
2.4. DIRECCIÓN
2.4.1. HACE QUE LOS DEMÁS REALICEN EL TRABAJO
2.5. CONTROL
2.5.1. CRITERIOS DE CUOTAS DE VENTAS
3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1. TE AYUDA A NO CONTRATAR GENTE CAPACITADA O NO SER UN GERENTE FRACASADO
4. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
4.1. EL MANEJO DIRECTO DE LA GENTE
5. USO DE LA INFORMACION
5.1. RECLUTAMIENTO
5.1.1. REQUERIMIENTO PARA DESEMPEÑAR ESAS ACTIVIDADES
5.2. COMPENSACIONES
5.2.1. SALARIOS Y BONOS
5.3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
5.3.1. DESEMPEÑO REAL DE CADA EMPLEADO
5.4. CAPACITACIÓN
5.4.1. PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO
6. INFORMACIÓN QUE SE DEBE EXTRAER
6.1. ACTIVIDADES DEL PUESTO
6.1.1. COMO CUANDO Y POR QUE SE DESEMPEÑA UNA ACTIVIDAD
6.2. COMPORTAMIENTO HUMANO
6.2.1. EXIGENCIAS PERSONALES
6.3. MAQUINAS USADAS EN EL TRABAJO
6.3.1. PRODUCTOS FABRICADOS Y MATERIALES PROCESADOS
6.4. CRITERIOS DEL DESEMPEÑO
6.4.1. EVALUACIÓN DEL EMPLEADO EN EL PUESTO
6.5. CONTEXTOS DEL PUESTO
6.5.1. INCENTIVOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS
6.6. REQUERIMIENTO HUMANO
6.6.1. CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
7. PASOS EN EL ANÁLISIS DE PUESTO
7.1. 6 PASOS
7.1.1. DETERMINAR EL USO DE LA INFORMACIÓN
7.1.2. REÚNA LA INFORMACIÓN PREVIA
7.1.3. SELECCIONE POSICIONES REPRESENTATIVAS
7.1.4. REÚNA INFORMACIÓN DE ANÁLISIS
7.1.5. REVISE LA INFORMACIÓN CON LOS PARTICIPANTES
7.1.6. ELABORE UNA DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACION DEL PUESTO