1. Definir planes de acciones concretos
2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
2.1. proceso
2.1.1. obtiene
2.1.2. procesa
2.1.2.1. información interna y externa
2.1.3. analiza
2.2. evalua situación presente y nivel de competitividad.
2.3. más que mecanismo de planes debe ser proceso estrategico.
2.4. componentes
2.4.1. ESTRATEGAS
2.4.1.1. personas de alta dirección
2.4.1.1.1. junta directiva,presidente, vicepresidente,gerente
2.4.1.2. trabajan en objetivos y política
2.4.1.3. intervienen todos los funcionarios que toman decisiones de desempeño
2.4.1.3.1. jefes de áreas, de departamentos
2.4.1.4. crear y desarrollar estrategas es un reto futuro.
2.4.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
2.4.2.1. Conformado por
2.4.2.1.1. principios corporativos/valores
2.4.2.1.2. misión
2.4.2.1.3. visión
2.4.3. DIÁGNOSTICO
2.4.3.1. análisis actual
2.4.3.1.1. dónde estabamos
2.4.3.1.2. dónde estamos
2.4.3.2. análisis DOFA
2.4.3.2.1. oportunidades y amenazas del entorno
2.4.3.2.2. debilidades y fortalezas organización interna.
2.4.4. OPCIONES ESTRATÉGICAS
2.4.4.1. basado en el DOFA
2.4.4.2. análisis vectorial del crecimiento futuro
2.4.4.3. analizar portafolio de servicios
2.4.4.4. determinar estrategias globales y proyectos estrategicos
2.4.4.5. lograr eficaz y eficientemente misión
2.4.5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
2.4.5.1. definir objetivos y estrategias de cada área funcional
2.4.5.2. vincular presupuesto estratégico con proyectos y planos.
2.4.6. ÍNDICES DE GESTIÓN
2.4.6.1. Definir índices para medir desempeño
2.4.6.2. auditorias periódicas
2.4.6.2.1. componente fundamental
2.4.6.3. asegura
2.4.6.3.1. persistencia
2.4.6.3.2. permanencia
2.4.6.3.3. continuidad de procesos
3. MISION
3.1. Describe propósito y negocio actual
3.2. Da identidad propia
3.2.1. Describe productos/servicios
3.2.2. Específica necesidades del cliente
3.2.3. Identifica Grupos de cliente
3.2.4. Precisa enfoque
3.3. Debe tener un lenguaje claro
3.4. Responder preguntas
3.4.1. ¿Quiénes somos?
3.4.2. ¿Qué hacemos?
3.4.3. ¿Porque existe organización?
3.4.4. ¿Cuáles son los objetivos?
3.4.5. ¿Quines somos?
4. PROYECTAR DIRECCION DE UNA COMPAÑIA
4.1. VISIÓN ESTRATÉGICA
4.1.1. Mezcla
4.1.1.1. producto/mercado/cliente/tecnología
4.1.2. rumbo de la compañía
4.1.3. Aspiraciones de directivos para el futuro
4.1.4. Debe ser convincente y cautivadora, comunicada a todo el personal.
4.1.5. Requiere apoyo, compromiso y participación de todos.
4.1.6. Expresada en 1 o 2 parráfos.
4.1.7. Une presente y futuro.
4.1.8. Une presente y futuro.
4.1.9. Expresada en 1 o 2 parráfos.
4.2. VALORES
4.2.1. Guían cumplimiento de la misión y visión estratégica
4.2.2. son
4.2.2.1. Creencias
4.2.2.2. Características
4.3. ESTRATEGIAS
4.3.1. Normas conductuales.
4.3.2. resolución de comos
4.3.2.1. ¿Cómo satisfacer clientes?
4.3.2.2. ¿Cómo ser mejores?
4.3.2.3. ¿Cómo administrar?
4.3.2.4. ¿Como alcanzar objetivos?
4.3.2.5. ¿Cómo hacer crecer el negocio?
4.3.3. Novedosas/nuevas/cambiantes / innovadoras
4.3.4. Trabajo en equipo
4.3.5. Negocios/áreas funcionales/operativa.
4.3.6. Negocios/áreas funcionales/operativa.
4.4. OBJETIVOS
4.4.1. Corto y largo plazo
4.4.2. Especificos / cuantificables / medibles
4.4.3. Fecha límite para ejecusión
4.4.4. Corto y largo plazo
4.4.5. Resultados y productos a lograr
4.4.6. clases
4.4.6.1. Financieros
4.4.6.1.1. Metas económicas
4.4.6.2. Estrategicos
4.4.6.2.1. Marketing
4.4.6.2.2. Vitalidad competitiva
4.4.6.2.3. Perspectivas comerciales
4.4.6.2.4. Perspectivas comerciales