QUE ES UN PROYECTO (CERDAS,2003) E INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE PROYECTOS (ALVAREZ, 2006)

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
QUE ES UN PROYECTO (CERDAS,2003) E INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE PROYECTOS (ALVAREZ, 2006) por Mind Map: QUE ES UN PROYECTO (CERDAS,2003) E INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE PROYECTOS (ALVAREZ, 2006)

1. PROYECTO

1.1. Conjunto de medios y procedimientos para alcanzar un fin determinado a nivel operativo.

2. GESTIÓN DE PROYECTO

2.1. Segun David Cleland: Disciplina y proceso estrategico de elaboracion y organizacion, que combina una serie de recursos organizacionales y operativos destinados a alcanzar un fin o logro determinado".

3. ETAPAS

3.1. Dimensión técnica: Preocupación por la calidad del proyecto.

3.2. Dimensión tiempo: atención en el tiempo que se requiere para realizar el proyecto.

3.3. Dimensión costos: preocupación por el esfuerzo que se requiere para realizar el proyecto.

4. TIPOS DE PROYECTOS

4.1. Según la naturaleza de los bienes y servicios: Proyectos de producción de bienes materiales y proyectos de producción de servicios.

4.2. Según la clase de consumo: Proyectos de producción destinados a la demanda interna, proyectos económicos y proyectos de producción de bienes comercializables.

4.3. EN RELACIÓN CON EL TIEMPO: Proyectos de producción inmediata, producción diferida, inversión e inversión moderada.

4.4. EN RELACIÓN CON LA COMPLEJIDAD DE EJECUCIÓN: Proyecto puntual y de desarrollo regional, y proyecto puntual y de escuelas a nivel rural.

5. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

5.1. Denominación del proyecto, naturaleza del proyecto, descripción del proyecto, justificación, marco institucional, finalidad del proyecto, objetivos, metas, población destino, resultados, localización, actividades y tareas, métodos y técnicas, calendario de actividades, recursos,costos de ejecución, administración del proyecto, evaluación del proyecto e impacto del proyecto.

6. PROYECTO

6.1. El desarrollo de proyectos comprende el diseño o formulación como la gestión de la instrumentación, evaluación y control del proceso de planeacion de un proyecto

7. GESTION DE PROYECTO

7.1. La gestión de proyecto supone un ejercicio ágil y flexible, que debe desarrollarse con la delegación efectiva de autoridad.

8. ETAPAS

8.1. PLANEACION: IDENTIFICACION DE PROBLEMAS. NSTRUMENTACION: SELECCIÓN DE MEDIOS Y ESTRATEGIAS; GESTIÓN DEL PROCESO: DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES; Y EVALUACIÓN: VERIFICACION DE LOGROS.

9. PROGRAMA - PROYECTO - PLAN

9.1. PROGRAMA: Constituye el modo ordinario de operación de las entidades gubernamentales o de servicio publico. Se inscribe dentro del proceso de instrumentación de un plan y cuenta con una bolsa de recursos financieros.

9.2. PROYECTO: El desarrollo de proyectos comprende el diseño o formulación como la gestión de la instrumentación, evaluación y control del proceso de planeacion de un proyecto

9.3. PLAN: Suele definir los fines, objetivos, prioridades y metas de un país, de un sector o de una institución o servicio, así como los medios, acciones, recursos, estrategias y políticas para lograrlos dentro de un horizonte de tiempo previsto.

10. TIPOS DE PROYECTO

10.1. Criterio de producto. Proyectos económicos directamente productivos y proyectos sociales o de servicios, no directamente productivos.

10.2. Criterio del método. Proyectos de investigación, de acción y proyectos de investigación acción.

10.3. Criterio de instrumentación. Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto.

10.4. Criterio sectorial. Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud, educación, etcétera.

10.5. Criterio de cobertura. Proyectos nacionales, estatales, municipales y locales, y proyectos institucionales o empresariales y corporativos.

11. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

11.1. Nombre o titulo del proyecto

11.2. Resumen del proyecto

11.3. Origen y antecedentes del proyecto

11.4. Naturaleza del problema

11.5. Objetivos y metas

11.6. Cursos de acción, política y estrategias

11.7. Cronograma o calendario de actividades

11.8. Recursos de infraestructura y personal

11.9. Coordinador del proyecto o entidad

11.10. Instrumentación, evaluación y control del proyecto

11.11. Justificación del proyecto

11.12. Costos, presupuesto y financiamiento