GRADO DE APALANCAMIENTO

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GRADO DE APALANCAMIENTO por Mind Map: GRADO DE APALANCAMIENTO

1. PEE (Punto De Equilibrio Económico)

1.1. Representa

1.1.1. Punto de Partida

1.1.1.1. Indica

1.1.1.1.1. Cuantas Unidades Deben Venderse

1.2. Sirve

1.2.1. Evitar Perdidas

1.2.2. Fijar Un Nivel De Ingresos

1.2.2.1. Iguales a Los Costos

1.3. Recomienda

1.3.1. Determinar

1.3.1.1. Solvencia

1.3.1.2. Rentabilidad

1.4. Formula

1.4.1. =...................................................................................................................... ...................................................

2. GAF (Grado De Apalancamiento Financiero)

2.1. Utilizado Con La Esperanza De:

2.1.1. Generar Rendimientos Mayores a Los Costos Fijos de Sus:

2.1.1.1. Activos Pasivos

2.1.1.1.1. Aumentando con ellos

2.2. Es Mayor Mientras Mayor Es:

2.2.1. La Carga de Intereses Fijos

2.3. Supuesto

2.3.1. Estructura y Capital Constante

2.3.1.1. Cuando Varia

2.3.1.1.1. Resultado Operativo

2.4. Efecto que Tiene el Uso Del:

2.4.1. Capital Ajeno Sobre

2.4.1.1. La Rentabilidad

2.4.1.1.1. Capital Propio

2.5. Formula

2.5.1. =...................................................................................................................... ...................................................=...................................................................................................................... ...................................................=......................................................................................................................

3. GAC (Grado De Apalancamiento Combinado)

3.1. Se Define Como:

3.1.1. Variación Relativa En La Utilidad Neta (UN)

3.1.1.1. Causada Por Una Variación Relativa En El Nivel De operaciones (Q)

3.1.1.1.1. O En Las Ventas (IT)

3.2. Variación Relativa En La Utilidad Neta

3.2.1. Causada por:

3.2.1.1. Por Un Cambio Relativo Del Nivel De Operaciones Se Interpreta Como

3.2.1.1.1. "El Número De Veces Que Cambia Relativamente La Utilidad Neta Propiciado Por Un Cambio Relativo En El Nivel De Operaciones"

3.3. Representa

3.3.1. El Porcentaje que se (Incrementa o Disminuye)

3.3.1.1. Utilidad Neta

3.3.1.1.1. Por cada

3.4. Formula

3.4.1. "El Número De Veces Que Cambia Relativamente La Utilidad Neta Propiciado Por Un Cambio Relativo En El Nivel De Operaciones"

4. GAO (Grado De Apalancamiento Operativo)

4.1. Estrategia

4.1.1. Convierte

4.1.1.1. Costos Variables

4.1.1.1.1. Costos Fijos

4.1.2. Logra

4.1.2.1. Mayores Rangos De Produccion

4.1.2.2. Menor Costo Por Unidad Producida

4.2. Representa

4.2.1. Porcentaje

4.2.1.1. Incrementa o Disinmiuye

4.2.1.1.1. Utilidad Operativa

4.3. Sirve

4.3.1. Medir La Capacidad

4.3.1.1. Organización

4.3.1.1.1. Refleja

4.4. Formulas

4.4.1. GAO=........................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................

4.4.2. GAO=................................................................................................................................................................................................. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5. RATIOS

5.1. Clasificación

5.1.1. Liquidez

5.1.1.1. Satisfaccion Necesidades a Corto Plazo

5.1.2. Actividad

5.1.2.1. Control De Inversiones En Activo

5.1.3. Apalancamiento Financiero

5.1.3.1. Financiamiento Por Deudas

5.1.4. Rentabilidad

5.1.5. Valor de Mercado