Las diez caras de la innovación

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Las diez caras de la innovación por Mind Map: Las diez caras de la innovación

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2. Constructivos

2.1. Arquitecto experimentado

2.1.1. Las personas que recuerdan a la organización que para ser extraordinario basta con dejar de ser ordinario y crear experiencias extraordinarias para clientes, empleados y socios.

2.2. Diseñador

2.2.1. Convierte el espacio físico en instrumentos que permiten influir en el comportamiento.

2.3. Procurador de cuidados

2.3.1. Crean empatía y procura estrechar las relaciones para entender las necesidades de cada individuo.

2.3.1.1. Hacen

2.3.1.1.1. Selección de productos

2.3.1.1.2. Brindar más información

2.3.1.1.3. Pensar a pequeña escala

2.3.1.1.4. Crear relaciones sustentables

2.3.1.1.5. Invitar a los clientes a "unirse al club"

2.4. Cuenta cuentos

2.4.1. Eleva la moral y aumenta la presencia externa a través de narraciones que comunican un valor humano fundamental.

2.4.2. Captan la imaginación con historias convence como no lo logran hacer los informes, etc.

2.4.3. Crea confianza. estrecha lazos entre los miembros de un equipo, ayuda a hablar de los temas controversiales, cambia puntos de vista, crea héroes, amplía el vocabulario, ayuda a crear orden.

3. Organizadores

3.1. El vencedor de obstáculos

3.1.1. Son los miembros del equipo más capaces de trabajar fuera del sistema.

3.2. Colaborador

3.2.1. Saca a los miembros del equipo de sus patrones de pensamiento y los lleva a nuevos territorios.

3.2.2. Tienen las habilidades diplomáticas para mantener unido al grupo

3.2.3. Valoran los logros del equipo más que los logros individuales.

3.3. Director

3.3.1. Procura que la producción llegue a buen término. Inspira y dirige a otras personas.

4. Sin Complacencias

4.1. El polinizador

4.1.1. Explora mundos que en primera instancia podrían parecer irrelevantes para el problema-

4.1.2. Traducen términos muy técnicos a palabras que todos puedan entender

4.1.3. Lectores voraces, viajeros que traen consigo conocimiento de otros lugares.

4.1.4. Alentar al polinizador

4.1.4.1. Mostrar y decir En las juntas se comparten ideas que no siempre tienen que ver con el "problema" que se está tratando en el momento.

4.1.4.2. Contratar gente diversa Aumenta las habilidades disponibles

4.1.4.3. Echarle espacio a la mezcla Propicia espacios para encuentros casuales

4.1.4.4. Diversas culturas y zonas

4.1.4.5. Conferencias Mantienen fresco el pensamiento

4.1.4.6. Aprender de los visitantes

4.1.4.7. Buscar distintos proyectos

4.2. El antropólogo

4.2.1. Hábiles para replantear problemas, soluciones creativas.

4.2.2. Conocimiento y nivel académico en ciencias sociales

4.2.3. Intuición formada

4.2.3.1. Usan el principio Zen; la mente del principiante

4.2.3.2. Observan, simpatizan y buscan un entendimiento profundo del comportamiento humano

4.2.3.3. Suelen apoyarse de su intuición

4.2.3.4. Epifanías mediante atención a su sentido de "Vuja De"

4.2.3.5. Anotan cualquier cosa que les parezca sorprendente porque lo ven como material utilizable.

4.2.3.6. Ven más allá de lo obvio

4.3. El experimentado

4.3.1. Aprende por un constante proceso de ensayo y error

4.3.2. Pasión por el trabajo duro, mente curiosa, apertura a oportunidades.

4.3.3. Trabajan con equipos de distintos tamaños y personas.

4.3.4. Hacen prototipos para darle personalidad a nuevos conceptos.

4.3.4.1. Los prototipos celebran el proceso no el instrumento,

4.3.4.1.1. Permiten que cualquiera pueda experimentar con nuevas ideas

4.3.5. No se quedan desde el inicio imaginando "la carrera", se mueven probando cosas.