1. EXPEDICION
1.1. La expedición, por lo tanto, puede ser la elaboración y el despacho de ciertos documentos o decretos y/o la revisión de los productos o el lugar donde se realizará el proyecto.
2. GESTIÓN DE COMPRAS
2.1. Tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio
2.1.1. Volumen de compras y pedidos anuales
2.1.2. Entorno en el que se desarrolla la función.
3. BASES DEL DISEÑO
3.1. Establece el objetivo del proyecto, indicando claramente lo que se quiere producir.
3.1.1. Responde a
3.1.1.1. ¿CÓMO?
3.1.1.2. ¿BAJO QUE CONDICIONES?
3.1.1.3. ¿HASTA DÓNDE SE LLEGA?
3.1.1.4. ¿QUÉ?
4. RECLAMACIONES Y PRECIOS CONTRADICTORIOS
4.1. Este apartado se puede detallar y va relacionado directamente en el PLIEGO DE CONDICIONES
4.1.1. PLIEGO DE CONDICIONES
4.1.1.1. Se regulan las condiciones que deben regir las relaciones entre las partes intervinientes en la ejecución del proyecto: propiedad, contratista y director técnico; las normas legales a cumplir y las condiciones económicas que se seguirán a lo largo del proceso
5. MODIFICACIONES Y AMPLIACIONES
5.1. MODIFICACIONES
5.1.1. TRANSFORMAR
5.1.2. REFORMAR
5.1.3. CAMBIAR
5.1.4. ALTERAR
5.2. AMPLIACIONES
5.2.1. Se refiere a algo que es más grande en tamaño y dimensiones que su original. O puede estar especificando que sobre alguna cosa se le ha agregado algo que la hace más grande
6. ¿DE QUE TRATA?
6.1. Son las fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre
7. FASES
7.1. Estudio previo (viabilidad)
7.2. Ingeniería preliminar (concepto- qué hacer)
7.3. Ingeniería de detalle (cómo hacerlo)
7.4. Quién lo va a hacer y en qué condiciones
7.5. Ejecución: realizar lo proyectado
8. ESTUDIO DE VIABILIDAD
8.1. ¿Cómo? ¿Y por qué? llevarlo a cabo
8.1.1. CARACTERISTICAS
8.1.1.1. Identifica las limitaciones, restricciones y supuestos.
8.1.1.2. Detecta las oportunidades.
8.1.1.3. Analiza el modo actual de funcionamiento de la organización.
8.1.1.4. Define los requisitos que configuran el proyecto.
8.1.1.5. Evaluar las distintas alternativas.
8.1.1.6. Llegar a un acuerdo sobre la línea de Accion
9. VIABILIDAD FINANCIERA
9.1. Evalúa si existe suficiente dinero para financiar los gastos e inversiones que implica el proyecto.
10. CIERRE DEL PROYECTO
10.1. Es la última de las fases que componen el proceso de gestión del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto como a cada una de las fases de su ciclo de vida.
10.1.1. SUS ETAPAS SON:
10.1.1.1. CONSEGUIR LA ACEPTACION
10.1.1.2. CIERRE DEL PROYECTO
10.1.1.2.1. ADMINISTRATIVO
10.1.1.2.2. CON EL CLIENTE
10.1.1.2.3. FINANCIERO
10.1.1.3. CIERRE DE LOS CONTRATOS CON PROVEEDORES
10.1.1.4. LIBERACION DEL EQUIPO INTERNO
10.1.1.5. LECCIONES APRENDIDAS Y DOCUMENTACION DEL PROYECTO