1. pueden surgir
1.1. Modificaciones y Ampliaciones
1.1.1. son
1.1.1.1. Cambios o Alteraciones que ha tenido el proyecto
1.1.1.1.1. puede deberse a
2. Gestion de Compras
2.1. son los procesos de compra o adquisición de los productos que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto
2.1.1. Planificar
2.1.1.1. documentar las decisiones de compra para el proyecto
2.1.1.2. identificar posibles vendedores
2.1.2. Efectuar
2.1.2.1. obtener respuestas de los vendedores
2.1.2.2. seleccionar un vendedor
2.1.2.3. adjudicar un contrato
2.1.3. Administrar
2.1.3.1. gestionar las adquisiciones
2.1.3.2. y supervisar el desempeño del contrato
2.1.4. Cerrar
2.1.4.1. finalizar cada adquisición para el proyecto
2.2. puede tener
2.2.1. Reclamaciones y Precios Contradictorios
3. Cierre del proyecto
3.1. es
3.1.1. la última de las fases que componen el proceso de gestión del mismo
3.1.1.1. su objetivo es
3.1.1.1.1. Certifica y oficializa que hemos cumplido con el alcance y los compromisos delante del cliente
3.1.1.1.2. Libera totalmente al equipo del proyecto
3.1.1.1.3. Supone el cierre administrativo y financiero de todos los compromisos y derechos adquiridos por el proyecto
3.2. tipos
3.2.1. Financiero
3.2.1.1. las facturas se han pagado o cobrado
3.2.2. Administrativo
3.2.2.1. informar formalmente a la organización sobre la finalización del proyecto
3.2.2.2. informar el cálculo final de los resultados económicos del proyecto
3.2.3. Por aceptación
3.2.3.1. asegurarse de que hemos completado la aceptación externa de los entregables
3.2.3.2. que se aya hecho por escrito
4. contiene
4.1. Fases
4.1.1. inicio
4.1.2. intermedio
4.1.3. Fin
5. requiere de
5.1. Estudios de Viabilidad
5.1.1. Alcance del proyecto
5.1.1.1. ayuda a
5.1.1.1.1. definir los límites y evitar desviaciones que alejen de los resultados esperados
5.1.2. Análisis de situación
5.1.2.1. sirve para
5.1.2.1.1. identificar las fortalezas y debilidades del enfoque actual
5.1.3. Definición de requisitos
5.1.3.1. se nutre de la participación conjunta de integrantes del proyecto
5.1.4. Determinación del enfoque
5.1.4.1. solución recomendada o curso de acción óptimo que concluirá en la satisfacción de necesidades.
5.1.5. Evaluación
5.1.5.1. examina la rentabilidad del enfoque seleccionado
5.1.6. Revisión del estudio