Ciclos de un Proyecto

1. Definicion

1.1. Es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre

2. Fases

2.1. Planificación

2.1.1. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

2.2. Ejecución

2.2.1. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.

2.3. Entrega y puesta en marcha

2.3.1. Todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.

2.4. Iniciación

2.4.1. Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución.

2.5. Control

2.5.1. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.

3. Estudio de Viabilidad

3.1. Estudiar la viabilidad de un proyecto permite saber si este realmente aportará los beneficios que se esperan de él.Se necesita recopilar información como:

3.1.1. -Identificar las limitaciones, restricciones y supuestos. -Detectar las oportunidades. -Analizar el modo actual de -funcionamiento de la organización. -Definir los requisitos que configuran el proyecto. -Evaluar las distintas alternativas. -Llegar a un acuerdo sobre la línea de acción.

4. Estudios de viabilidad financiera

4.1. El análisis financiero consiste en evaluar la situación económico-financiera actual de la empresa y proyectar su futuro. En definitiva, enjuiciar la gestión empresarial de la unidad económica para predecir su evolución futura y poder tomar decisiones con la menor incertidumbre.

5. Bases de Diseño

5.1. Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico en el cual se detectan los "problemas" que aquejan a la comunidad.

5.1.1. El diagnóstico es el mismo que sirve de partida para la planificación y la elaboración de programas. Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema específico entre los muchos que puedan existir en una comunidad.

6. Gestion de Compras

6.1. La práctica de una correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.

7. Modificaciones y Ampliaciones

7.1. Tramite en que se notifica a la Dirección de Obras, las alteraciones y modificaciones que ha tenido un proyecto o una obra aprobada antes de la obtención de la Recepción Final La dirección de Obras aprueba o autoriza las variantes, alteraciones o cambios que se introducen a un proyecto o a una obra de construcción aprobada entre la fecha de emisión del Permiso y la Recepción definitiva de las Obras, impliquen o no aumento de superficie o cambios de clasificación o destino de la construcción.

8. Reclamaciones y Precios contradictorios

8.1. Describe el precio de una modificación del proyecto detallando: (a) Descripción del precio; (b) Descomposición del precio; (c) Precio que se propone; (d) Presupuesto de la partida afectada, del capítulo y del presupuesto total; (e) Desglose de mediciones del precio contradictorio.

9. Cierre de Proyecto

9.1. El cierre del proyecto es la última de las fases que componen el proceso de gestión del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto como a cada una de las fases de su ciclo de vida.