1.1. Propuesta de valor Modelo de ingresos Mercado potencial Entorno competitivo Ventaja competitiva Estrategia de mercado Estructura organizativa Equipo directivo ° Entre otros
2. Recomendaciones
2.1. • El modelo de Negocio es una herramienta muy potente que nos permite desgranar un bloque el modelo de negocio que deseamos implementar. • Luego de completar el lienzo, tendremos una idea más clara que la que teníamos anteriormente. Esto permite poder expresar de manera mas clara y concisa hacia nuestros clientes, socios y inversionistas y darles un sentido los rumbos que nuestro negocio ira tomando con el tiempo. • Este es el primer paso para crear un nuevo proyecto, que podremos completar todo lo aprendido en un plan de empresa basado en el modelo de negocio mas solido.
3. Conclusión y fuentes de consulta (APA)
3.1. Para que todo esto se logre adecuadamente creo que la metodología es fundamental y también puede complementarse con otros métodos y herramientas utilizadas para la generación de ideas, priorizacion de iniciativas y ejecución de proyectos. Una posibilidad interesante para la difusión de la suya, supone una constitución de una comunidad de práctica, una persona con una responsabilidad sobre las decisiones estratégicas del plan de negocios, una versión del conocimiento, un desarrollo de la habilidad de innovar sobre los modelos de negocio. - Rodriguez, J.. (2013). Evolucion del modelo de negocios 02. Marzo 27, 2013, de SlideShare Sitio web: Evolucion del modelo de negocios 02 - Celestino, S.. (2014). Fundamentos de Negocio Electrónico - tema 2 - Modelos de Negocio. Julio 14, 2014, de SlideShare Sitio web: https://es.slideshare.net/tguemes/fundamentos-de-negocio-electrnico-tema-2-modelos-de-negocio
4. Definición
4.1. Describe la forma en que una organizacion crea, captura y entrega valor, ya sea economico o social. Puede ser un diagrama de los componentes clave de la empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que sera ciertamente útil y eficaz si se sigue paso a paso cada uno de los bloques estratégicos que lo conforman.
5. Características
5.1. • El modelo de negocio no es un plan de empresa, es un modelo teórico con lo esencial y complejo de una empresa. Es su ADN, pero un ADN que puede sufrir de mutaciones que produce características nuevas propicias frente a una selección natural, es decir, un modelo de negocio puede ser innovado en cualquier momento • Un modelo de negocio está definido en terminología de una decena (como máximo) de elementos clave • Pueden existir tantos modelos de negocio para una empresa como propuestas de valor presente en el mercado • Para innovar un modelo de negocios, debe de hacer desde sus fundamentales, es decir, desde los propios elementos clave, ya sea desde uno, varios o todos • Si se lleva a cabo una innovación disruptiva, normalmente se generará un nuevo modelo de negocio.
