Arbol de manifiesto A

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Arbol de manifiesto A por Mind Map: Arbol de manifiesto A

1. Roles

1.1. Product Owner

1.2. Scrum Master

1.3. Equipo de desarrollo

2. 4 - Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.

3. 3 - Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva

4. 2 - Colaboración con el cliente sobre negociación contrarctual

5. 1. Valorar a las personas y su interacción por encima de los procesos y herramientas

6. Valores del manifiesto ágil

7. Ramas: principios ágiles que surgen de los valores ágiles

7.1. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como será más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

7.2. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo

7.3. Las personas de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto

7.4. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara

7.5. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados

7.6. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida

7.7. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos Ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.

7.8. La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

7.9. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor

7.10. El software funcionando es la medida principal de progreso

7.11. Entregar con frecuencia software que funciones, en períodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los períodos breves

7.12. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad

8. Frutos: eventos, artefactos roles y otros elementos de Scrum

8.1. Eventos

8.1.1. Sprint

8.1.1.1. Revisión del sprint

8.1.2. Reunion de Planificacion

8.1.3. Scrum diario

8.1.4. Retrospectiva del sprint

8.2. Artefactos

8.2.1. Pila de Producto

8.2.2. Pila del sprint

8.2.3. Incremento

8.3. Métricas y otras herramientas

8.3.1. Gráfico de avance; Diagrama Burn Down

8.3.2. Estimación de póquer

8.3.3. Gráfico de producto; Diagramas Burn Up

8.3.4. Tablero Kanban

9. La identificación correcta de Stakeholders mediante la matriz de interesados (Poder e Interés) hará que se consiga la satisfacción de los clientes. Está relacionado con el punto 1 de valorar a las personas. Sin esto el proyecto nunca puede terminar de forma correcta ya que es posible que se pondere en exceso a stakeholders con poco poder y poco interés sobre los que realmente tienen poder e interés en la ejecución del proyecto