ARBOL DE MANIFIESTO AGIL Y PRACTICAS DE SCRUM

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ARBOL DE MANIFIESTO AGIL Y PRACTICAS DE SCRUM por Mind Map: ARBOL DE MANIFIESTO AGIL Y PRACTICAS DE SCRUM

1. todos los miembros colaboran de forma abierta con los demas segun sus capacidades

2. facilitador del proyecto con la misión de hacer avanzar al equipo de desarrollo

3. Scrum Master

4. Equipo

5. Eventos

5.1. Sprint

5.2. Reunion de Planificacion

5.3. Scrum diario

5.4. Revisión del sprint

5.5. Retrospectiva del sprint

6. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados

7. Roles

7.1. Product Owner

8. 4 - Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.

8.1. Los valores principales de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación

9. La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

10. 3 - Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva

10.1. Anticipar funcionamiento ofrece un feedback que genera nuevas ideas imposibles de concebir en el primero momento

11. Las personas de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto

12. Entregar con frecuencia software que funciones, en períodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los períodos breves

13. 1. Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas

13.1. El conocimiento y el talento lo aportan las personas

14. Raíces: valores del manifiesto ágil

14.1. 2 - Colaboración con el cliente sobre negociación contrarctual

14.1.1. Feedback de forma continua y en paralelo al desarrollo del producto redefinir y mejorar los requisitos de las partes no desarrolladas

14.2. Respeto entre las personas y delegación de atribuciones

15. Ramas: principios ágiles que surgen de los valores ágiles

15.1. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos Ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.

15.2. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo

15.3. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad

15.4. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara

15.5. El software funcionando es la medida principal de progreso

15.6. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida

15.7. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre como será más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

15.8. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor

16. Frutos: eventos, artefactos roles y otros elementos de Scrum

16.1. Artefactos

16.1.1. Pila de Producto

16.1.2. Pila del sprint

16.1.3. Incremento

16.2. Métricas y otras herramientas

16.2.1. Gráfico de avance; Diagrama Burn Down

16.2.2. Estimación de póquer

16.2.3. Gráfico de producto; Diagramas Burn Up

16.2.4. Tablero Kanban

16.3. Srcum diario: Reunion diaria en la que cada miembro expone el trabajo realizado del dia anterior, el que tiene previsto y cosas que pueden necesitar o impedimentos que deben eliminar