Gestión de proyectos de Software - Leidy Patricia Carranza Guerrero

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Gestión de proyectos de Software - Leidy Patricia Carranza Guerrero por Mind Map: Gestión de proyectos de Software - Leidy Patricia Carranza Guerrero

1. Surge por las problemáticas relativas a:

1.1. Las dificultades que tienen las compañías al momento de gestionar sus proyectos

1.2. Ausencia de buenas métricas, para le gestión del ciclo de un proyecto

1.3. Una mala gestión que impide el avance de la organización, pues se limita:

1.3.1. La optimización de los recursos

1.3.2. La veracidad de lo que se hace

1.3.3. La satisfacción de los clientes de la compañía

2. Su implementación genera:

2.1. Confianza en las empresas, pues se gestionan como sistemas de información, facilitando la toma de decisiones

2.2. Cuestionamientos de estimación sobre lo que puede suceder, de acuerdo a lo que se hizo, se hace y se hará

2.2.1. ¿Cuál será el plazo de entrega del proyecto?

2.2.2. ¿Cuánto costará?

2.2.3. ¿Qué y a quiénes necesito?

2.2.3.1. Books

2.2.3.2. News sources

2.2.3.3. Blogs

2.2.3.4. Supporting Data

2.2.3.4.1. Expert reports

2.2.3.4.2. Third party research

2.2.3.4.3. Survey data

2.2.3.4.4. Size of topic

3. El Project Management busca:

3.1. Un esfuerzo extendido a toda la organización

3.2. Personas con características definidas

3.3. Proyectos que permitan el manejo de recursos y personas

3.4. Una transformación parcial o total de la empresa

3.5. Controlar procesos de

3.5.1. Ventas

3.5.2. Inventarios

3.5.3. Finanzas

3.5.4. Recursos Humanos

3.5.5. Costos y control

3.5.6. Planeación

3.5.7. Materiales

3.5.8. Calidad

4. Gestión del espectro

4.1. Este describe la gestión de un proyecto de software, a través de las 4P

4.1.1. Personas

4.1.1.1. Es el factor más importante en el desarrollo de soluciones de software

4.1.1.2. El triunfo de un proyecto se debe a las personas

4.1.1.2.1. Niveles de madurez en consonancia con

4.1.1.3. Los directores de proyecto deben

4.1.1.3.1. Identificar los interesados en el proyecto

4.1.1.3.2. Determinar sus requisitos y expectativas

4.1.1.3.3. Gestionar su influencia relativas a los requisitos del proyecto

4.1.1.4. Participantes dentro de los proyectos

4.1.1.4.1. Gestores ejecutivos

4.1.1.4.2. Gestores del proyecto

4.1.1.4.3. Profesionales

4.1.1.4.4. Clientes

4.1.1.4.5. Usuarios finales

4.1.1.5. Deben identificarse claramente

4.1.1.5.1. Las decisiones de los responsables

4.1.1.5.2. Los objetivos

4.1.1.5.3. Definición del equipo

4.1.1.5.4. Especificación de los roles

4.1.1.6. ¿Cómo construir un equipo de trabajo adecuado?

4.1.1.6.1. Grado de dificultad del problema

4.1.1.6.2. Módulos para resolver el problema

4.1.1.6.3. Calidad, confiabilidad y comunicación

4.1.1.6.4. Equipo ágil

4.1.2. Productos

4.1.2.1. Entregables de acuerdo a las faces del proyecto

4.1.2.2. Beneficio medible y verificable

4.1.2.3. Aseguran el adecuado control del proyecto

4.1.2.4. Determinan el tamaño de las funciones, su complejidad, riesgo y restricción

4.1.2.5. Ayudan a establecer un alcance medible

4.1.2.6. Permiten hacer seguimiento a los subprocesos

4.1.3. Procesos

4.1.3.1. Proporciona el entorno de trabajo (proceso de software)

4.1.3.2. Establece relaciones con actividades y con procesos paralelos al marco del trabajo

4.1.3.3. Permite evidenciar el control de calidad, la configuración, cambios y medición

4.1.3.4. Establece el modelo o estándar que mejor se adapta (modelo SAP, por ejemplo)

4.1.3.5. Para evitar la inconsistencia en el proceso es necesario un plan del proyecto preliminar, para, posteriormente, crear un método completo

4.1.3.6. "Medir para optimizar"

4.1.3.6.1. Mejorar calidad y productividad

4.1.3.6.2. Planificación y estimación con precisión

4.1.3.6.3. Manejo y motivación del personal

4.1.3.6.4. Estructura organizacional

4.1.3.6.5. Técnicas y herramienta efectivas

4.1.3.6.6. Espacio y ambiente de trabajo

4.1.3.6.7. Atributos internos y externos del producto

4.1.3.6.8. Atributos internos y externos del proceso

4.1.4. Proyectos

4.1.4.1. Describir los objetivos de manera concisa y clara

4.1.4.2. Estructurado en función de los procesos y de la organización de estos

4.1.4.3. Permite dar nuevas mediciones y resultados para mejorar los proyectos (reingeniería)

4.1.4.3.1. Identificar fallas en la formulación del proyecto

4.1.4.4. Necesitan del compromiso y comprensión de la alta dirección

4.1.4.4.1. Toma de decisiones

4.1.4.4.2. Gestión del cambio

4.1.4.4.3. Comunicación

4.1.4.4.4. Formulación y transferencia del conocimiento

4.1.4.4.5. Dirección del proyecto

4.1.4.5. Principio W 5HH de Boehm

4.1.4.5.1. ¿Por qué se desarrolla el sistema?

4.1.4.5.2. ¿Qué se realiza y cuándo?

4.1.4.5.3. ¿Quién es el responsable de x función?

4.1.4.5.4. ¿Dónde están situado organizacionalmente?

4.1.4.5.5. ¿Cómo estará realizado el trabajo desde el punto de vista técnico y de gestión?

4.1.4.5.6. ¿Cuánto se necesita de cada recurso?

4.2. Busca marcar el camino del logro del proyecto, garantizando que las fases del mismo se equilibren entre sus recursos

4.3. Requiere de un gerente que controle y gestione el flujo y el avance de lo que se quiere lograr