1. ¿Qué es?
1.1. La administración de la gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.
1.1.1. Aplicación del conocimiento a la acción (Peter Drucker)
2. Historia
2.1. - Revolución Industrial S. XVIII
2.1.1. Revolución de la productividad (Tayler)
2.2. - Segunda Guerra Mundial
2.2.1. Revolución de la Gestión (El saber de la productividad)
2.3. - Actualidad: Perspectiva Global
2.3.1. Estructura modelo productivo y el entorno laboral
3. Utilidad
3.1. - Establecer objetivos
3.2. - Definir el sistema de monitoreo
3.3. - Diseñar incentivos
3.4. Fundamentar la pedagogía empresarial
3.4.1. Principios
3.4.1.1. 1. Autoaprendizaje
3.4.1.2. 2. Proceso consciente de responsabilidad
3.4.1.3. 3. Constancia
3.4.1.4. 4. Progresivo
3.4.1.5. 5. Holístico
3.4.1.6. 6. Actitud proactiva
4. Principios
4.1. 1. Relativos a las personas y valores
4.2. 2. Relativos al desarrollo
4.3. 3. Relativos a los resultados
5. Importancia
5.1. Toma de decisiones
5.1.1. 1. Recopilación de datos
5.1.2. 2. Selección de la información
5.1.3. 3. Verificación y/o generación de conocimiento
5.1.4. 4. Acción decisión final
5.2. Contribuye al CLIMA LABORAL
5.2.1. Estrategia empresarial enfoque integrador
5.2.2. Dirección estratégica
5.2.3. Vinculación de capitales
5.2.3.1. Capital humano
5.2.3.2. Capital intelectual
5.2.4. Gestión estratégica