1. Empresa
1.1. Estudiar la evolución del entorno
1.1.1. Estudiar el entorno de actuales tecnologias
1.1.2. Aquellas que se prevén como sustitutas
1.1.3. Sectores que presentan oportnidades
1.1.4. Busqueda de nuevas necesidades
1.2. Planificación Estratégica
1.2.1. Análisis externo
1.2.1.1. Evaluar
1.2.1.1.1. Las oportunidades
1.2.1.1.2. Las amenazas existentes
1.2.2. Análisis interno
1.2.2.1. Evaluar
1.2.2.1.1. Contenido tecnológico
1.2.2.1.2. Estudiar la competencia
1.2.2.1.3. Detectar sus fortalezas y debilidades
1.2.3. Matriz DOFA
1.2.3.1. Debilidades
1.2.3.2. Oportunidades
1.2.3.3. Fortalezas
1.2.3.4. Amenazas
1.3. Concepto y composición de un inventario tecnológico
1.3.1. Estudio de las tecnologías de la empresa
1.3.1.1. Inventario
1.3.1.1.1. Patentados
1.3.1.1.2. No patentados
1.3.1.1.3. Tecnologías dominadas
1.3.1.1.4. Instrumentos necesarios para su ejecución
1.4. Patrimonio tecnológico
1.4.1. Tecnologías clave
1.4.2. Tecnologías básicas
1.4.3. Tecnologías incipientes
1.4.4. Tecnologías emergentes
1.5. Evaluar la situación tecnológica de la empresa
1.5.1. Matriz ADL
1.5.2. Matriz de atractivo tecnológico
1.5.3. Árbol tecnológico dual.
1.6. Desarrollo
1.6.1. Inversión en tecnología propia
1.6.2. Inversión en tecnología propia y ajena
1.6.3. Protección de la tecnología
1.6.4. Inversión en tecnología ajena
1.7. Introducir esa nueva tecnología
1.7.1. First to market
1.7.1.1. ausencia de competidores
1.7.2. Second to market
1.7.2.1. un menor riesgo que el pionero
1.7.3. Late to market
1.7.3.1. apoyo en un estándar ya existente
1.8. Asegurar el éxito de la estrategia tecnológica
1.8.1. va acorde con la estrategia empresarial
1.8.1.1. Emergente
1.8.1.2. Estrategia deliberada
1.9. Lanzar un producto al mercado
1.9.1. producto perfecto
1.9.1.1. Cumplir con normas
1.9.1.2. el criterio de valor de los clientes
1.9.1.3. Realizar pruebas
1.9.1.3.1. ¿Si el producto falla?
1.9.1.3.2. El producto es correcto
1.9.1.4. Engancharse con una serie de clientes
1.9.1.5. una ventaja competitiva
1.9.1.6. Perfeccionar el producto