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Direccionamiento por Mind Map: Direccionamiento

1. Organigrama (OM57)

2. Innovaciones relevantes

3. Gerencia "Ordenar gastos"

3.1. Necesidades desarrollo

3.2. Gestión tecnológica

3.3. Asignación de recursos

3.4. Protección y control de recursos

4. Mecanismos de control y transparencia

5. Direccionamiento estratégico

5.1. Plataforma estratégica

5.1.1. Misión

5.1.2. Visión

5.1.2.1. Innovación

5.1.3. Principios

5.1.4. Valores

5.1.4.1. Estilos de direccionamiento por políticas

5.1.5. Mapa de procesos

5.1.6. Modelo de atención

5.2. Análisis del entorno

5.2.1. DOFA

5.2.2. MEFI

5.2.3. MEFE

5.2.4. MPC

5.3. PEYEA

5.4. Normatividad

5.5. Posicionamiento estratégico

5.5.1. Estratégia

5.6. Objetivos estratégicos (OM59)

5.6.1. Perspectivas BSC

5.6.1.1. P. Financiera

5.6.1.2. P. Clientes

5.6.1.3. P. Procesos internos

5.6.1.4. P. Aprendizaje y crecimiento

5.6.2. Toma de desiciones

5.6.2.1. PLANES OPERATIVOS ANUALES - POA (OM 60)

5.6.2.1.1. Acuerdos de gestión

5.6.2.1.2. Rendición de cuentas

5.6.2.1.3. Autocontrol (OM 60)

6. MARCO ESTRATÉGICO

7. Medición de desempeño

7.1. Plan estratégico (OM59)

7.1.1. Despliegue a todos los grupos de interés

7.1.1.1. Disponibilidad de recursos y viabilidad financiera

7.1.1.1.1. Actuales servicios

7.1.1.1.2. Futuros servicios

7.1.1.1.3. Programas de organización

8. EJES SUA

8.1. Humanización

8.2. Gestión del Riesgo

8.3. Gestión excelente y segura

8.4. Gestión de tecnología

8.5. Atención centrada en el usuario

8.6. Mejoramiento continuo de la calidad

8.6.1. PAMEC

8.6.1.1. Comités de mejoramiento institcional

8.6.1.1.1. Comité de mejoramiento institucional (OM 58)

8.6.1.1.2. Comité Primario

8.6.1.1.3. Comité Autoevaluación

8.6.1.2. Autoevaluación SUA

8.6.1.2.1. SST

8.6.1.2.2. Referenciación comparativa

8.6.1.3. Otras fuentes de información

8.6.1.3.1. Actas

8.6.1.3.2. Resoluciones

8.6.1.3.3. Plan anal de actividades

8.6.1.3.4. INDICADORES

8.6.1.3.5. Paciente trazador

8.6.1.3.6. Revisión por la dirección

8.6.1.3.7. Auditorias internas

8.6.1.3.8. Comités obligatorios (OM 58)

8.6.1.3.9. Voz del cliente

8.6.1.3.10. Referenciación competitiva

8.6.1.3.11. Auditorias externas

8.6.1.4. PNMCS

8.6.1.4.1. SP-SUH

8.7. Responsabilidad social

8.8. Transformación cultural

9. INFORME DE GESTIÓN Contra fuentes de información

9.1. Toma de decisiones

10. Herramientas de mejora continua (OM 60)

10.1. Lluvia de ideas

10.2. Espina de pescado

10.3. Plan de acción

11. AUTODIAGNÓSTICO 80%

11.1. Compromiso con el buen gobierno Corporativo. 100%

11.2. Toma de decisión y supervisión estratégica. 75%

11.3. Ambiente de control y procesos. 76.9%

11.4. Transparencia y comunicación. 66.7%

11.5. Fundadores, accionistas y familia. 83.3%

12. Gobernanza

12.1. Perfil Corporativo

12.1.1. Reseña histórica

12.1.2. Organigrama

12.1.3. Marco estratégico

12.1.4. Modelo de atención

12.2. Sostenibilidad

12.2.1. Fundación

12.2.2. Reconocimientos

12.2.3. Adhesión a iniciativas globales

12.2.4. Desarrollo sostenible (Balance social UCI Honda ene-jun 2017)

12.3. Gobierno Corporativo (OM4)

12.3.1. Enfoque Stakeholders

12.3.2. Grupos de interés

12.3.3. Junta Directiva

12.3.4. Buen gobierno

12.3.5. Toma de decisiones

12.3.6. Ambiente de control

12.3.7. Transparencia y comunicación

12.3.8. Fundadores, accionistas, familiares