4. Es un conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos porque repercuten a diario en los gerentes
5. Es el que abarca las extensas fuerzas globales económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales que afectan a la organización y a su entorno específico.
6. Son factores que hacen difícil y costoso para una organización entrar en un entorno específico o sector económico determinado.Las barreras a la entrada tienen tres orígenes principales: economías de escala, lealtad a la marca y reglamentos del gobierno que impiden la entrada
7. Economías de Escala: son las ventajas en costos relacionadas con grandes volúmenes de operaciones. Lealtad a la marca: Es la preferencia de los clientes por los productos de organizaciones que ya existen en el entorno específico de la organización. Reglamentos del gobierno: funcionan como una barrera a la entrada tanto en el sector económico como en el país.
8. ¿Qué es el entorno global?
9. El entorno Especifico
10. El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por eso pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes.
11. Se analizará la forma en que los gerentes pueden responder a ellas. Para identificar las oportunidades y amenazas provocadas por las fuerzas del entorno, es menester que los gerentes distingan entre el entorno específico y el más amplio entorno general.
12. Entorno específico son resultado de las acciones de proveedores, distribuidores, clientes y competidores, tanto en el país sede de una organización, como en el extranjero