1. Estrategias actuales
1.1. Atención al cliente.
1.2. Innovación.
1.3. Negocio electrónico.
2. Tipos de estrategias
3. Estrategia para determinar en que negocio debe estar la compañía.
3.1. De nivel corporativo
3.1.1. Crecimiento
3.1.1.1. Incrementar las operaciones de la organizacion
3.1.2. Estabilidad
3.1.2.1. Mantener las operaciones, sin cambio.
3.1.3. Renovación
3.1.3.1. Innovar sus operaciones y productos.
4. Estrategia para determinar como debe competir la organización en sus negocios.
4.1. De nivel empresarial
4.1.1. Ventaja competitiva
4.1.1.1. Superioridad que distingue a una organización.
4.1.2. Función de la ventaja competitiva
4.1.2.1. Establecer una buena estrategia empresarial.
4.1.3. Calidad de la ventaja competitiva
4.1.3.1. Permite tener una ventaja sostenida.
4.1.4. Sostenimiento de la ventaja
4.1.4.1. Mantener su delantera en la competencia.
4.1.5. Estrategias competitivas
4.1.5.1. Liderzgo de costos
4.1.5.1.1. Mantener una posición de costes bajos respecto de la competencia.
4.1.5.2. Diferenciación
4.1.5.2.1. Crear en el cliente una perspectiva diferente frente a la competencia.
4.1.5.3. Enfoque
4.1.5.3.1. Ventaja de costos en un segmento estrecho.
5. Estrategias para definir funciones operativas.
5.1. De nivel funcional
5.1.1. Investigación y desarrollo.
5.1.1.1. Proceso de investigación que permite conseguir innovaciones.
5.1.2. Manufactura.
5.1.2.1. Área de transformación de materias primas.
5.1.3. Marketing.
5.1.3.1. Área de distribución del producto y publicidad del mismo.
5.1.4. Recursos humanos.
5.1.4.1. Área de maximizar el capital.
5.1.5. Finanzas.
5.1.5.1. Área del estado financiero.
6. FUENTES
6.1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (ARTHUR A. THOMSON
6.2. https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwikovXk2fPWAhUJOSYKHTkYC1cQFgg1MAM&url=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fadministracion-estrategica-y-creacion-de-la-estrategia%2F&usg=AOvVaw0dsDjGoN-hSA8VZZSIDhbX
7. Elaborado por : Pamela Parra Paula Villarreal
8. Según algunos autores se puede definir como:
8.1. Proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica.
8.1.1. A. Thompson, Jr y A. J. Stricland
8.2. Proceso de preparar planes estratégicos y, después, actuar conforme a ellos.
8.2.1. Stoner J.
8.3. Proceso a seguir para asegurar la estrategia y que esta beneficie de su uso.
8.3.1. Certo S.
9. Proceso
9.1. 1. identificar
9.1.1. Misión, objetivos y estrategias actuales en la organización
9.2. 2. Análisis externo
9.2.1. Examinar el entorno
9.3. 3. Análisis interno
9.3.1. Evaluar la organización
9.4. 4. Formulación de estrategias
9.4.1. Selección de estrategias
9.5. 5. Implementacion de estrategia
9.5.1. Ejecutar la estrategia
9.6. 6. Evaluación y control
9.6.1. Medir y revisar los resultados