1. Estas corrientes dan origen a las escuelas de pensamiento estratégico
2. Las escuelas se clasifican en:
2.1. Prescriptivas
2.2. Descriptivas
2.3. Integradora
3. CORRIENTES
3.1. Determinismo
3.1.1. Afirmando que todo acontecimiento físico es determinado por efecto de causa y consecuencia
3.2. Voluntarismo
3.2.1. Basado en la doctrina de actuar por convencimiento y según voluntad algo más filosofico
3.3. Escuelas
3.3.1. Plantean diferentes estrategias que sirven como acciones contundentes
4. ESCUELAS
4.1. DIseño
4.1.1. Es la escuela de procesos más sencillos y mira adelante con perspectiva estrategica
4.2. Planificación
4.2.1. Se caracteriza por proponer una mirada al futuro para enfocar estrategias de una forma más programada
4.3. Posicionamiento
4.3.1. Busca conseguir posición privilegiada y defiende sus ideas por encima de las demás escuelas
4.4. Empresarial
4.4.1. En esta nos podemos enfocar en formar más a los lideres con habilidades blandas y plantea modelos que permiten conducir mejor las empresas
4.5. Cognitiva
4.5.1. Se basa en intenciones y hechos precisos aplicados en resolución de problemas o conflictos
4.6. Aprendizaje
4.6.1. Se inspira en la psicología como formadora de estrategias de enseñanza
4.7. Poder
4.7.1. Más basada en reglas y políticas que también sirven como medio de negociación
4.8. Cultural
4.8.1. Busca la concepción del sentido de pertenencia para lograr mayor resultado con creencias compartidas
4.9. Ambiental
4.9.1. Se basa en crear estrategias para el entorno organizacional
4.10. Configuración
4.10.1. Se adecua según el momento de la empresa para adoptar sus propias estrategias según lo que este pasando
5. CARACTERIZACIÓN
5.1. En un mundo cambiante las empresas tienen que usar diferentes tipos de escuelas de acuerdo a experimentación
6. El pensamiento estratégico
6.1. Contiene diferentes características que son:
6.1.1. Reflexivo
6.1.2. Evaluativo
6.1.3. Análitico
6.1.4. Razonable
7. Proceso Administrativo etapas:
7.1. Planificación
7.2. Control
7.3. Organización
7.4. Dirección
8. Atributos de la planificación estratégica
8.1. Necesita
8.1.1. Incorporar perspectivas a corto y largo plazo
8.2. Sirve para
8.2.1. Dirigir a la organización hacia metas globales
8.3. Implica
8.3.1. Inclusión de grupos de interés y toma de decisiones
8.4. Reconoce
8.4.1. La eficacia y eficiencia