1. Se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más importantes y críticos de los ejecutivos.
1.1. ALGUNAS LEYES DEL TIEMPO
1.1.1. LEY DE PARETO : “El 20 por ciento del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80 por ciento de los resultados y viceversa”
1.1.2. LA LEY DEL ABC: “Una pequeña parte del tiempo de trabajo produce la mayor parte de los resultados: son las actividades A; las B son de mediana productividad y las C poco importantes o rutinarias”.
1.1.3. LEY DE PARKINSON: “Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta llegar a ocupar la totalidad del tiempo disponible para su completa realización”.
1.1.4. LEYES DE CARLSON:“Todo trabajo interrumpido es menos eficaz y consume más tiempo que si se realiza de manera continua”.
1.1.5. LEY DEL VALOR ECONÓMICO DEL TIEMPO: “Establecer el valor de cada hora de trabajo propia es una medida útil que nos aporta lo que cuesta el tiempo perdido o improductivo”.
1.1.6. LEY DE LA EFICIENCIA FORZADA :“Nunca hay bastante tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay bastante tiempo para hacer las cosas más importantes”.
2. EFICIENCIA :La gestión del tiempo es un factor clave para conseguir satisfacción en el trabajo.
2.1. CONTROL: Programar y planear es indispensable para controlar.
2.1.1. TRES FASES FUNDAMENTALES : PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Y RETROALIMENTACIÓN.
2.2. TIEMPO DE RESPUESTA: Se da cuándo llega un imprevisto.
2.2.1. ENFOQUE DEL TIEMPO DE RESPUESTA: Juntas - Visitas - Agotamiento - Retrasos - Llamadas - Desorden.
2.3. TIEMPO DISCRECIONAL: Es el tiempo controlado, se concreta la atención en una sola cosa.
2.3.1. ENFOQUE DEL TIEMPO DISCRECIONAL: Lista de actividades - Citas - Planes Cuadrante de la productividad