ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Se define como el “proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, ”

1.1. cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de la misma, además de que su perspectiva plantea metas al corto, mediano y largo plazo

2. Se subdivide en las siguientes etapas

2.1. Planeación

2.1.1. PUNTO DE ARRANQUE

2.1.1.1. Qué se quiere lograr??

2.1.1.2. Cómo se quiere lograr??

2.2. Organización

2.3. Ejecución

2.4. Control

3. Es un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.

4. Es necesario que los altos ejecutivos se hagan las siguientes preguntas

4.1. “¿Qué cambios y tendencias están ocurriendo en el entrono competitivo? ¿Quiénes son nuestros clientes?

4.2. ¿Qué productos o servicios deberíamos ofrecer?

4.3. ¿Cómo podemos ofrecerlos con mayor eficiencia?

4.4. 6. ¿Cómo lo alcanzamos?

5. Es importante saber y tener:

5.1. Misión

5.2. Valores

5.3. Objetivos

5.4. Estrategias

5.5. Tácticas

6. Se comienza formulando las siguientes preguntas

6.1. 1. ¿Para qué existe la organización?

6.2. 2. ¿A dónde debe llegar?

6.3. 3. ¿Cómo llegaremos ahí?

6.4. 4. ¿Qué requerimos para hacerlo bien?

6.5. 5. ¿Cómo medimos el avance?

6.6. 6. ¿Cómo lo alcanzamos?

7. Para realizar el análisis de la situación que vive la organización se utilizan dos herramientas muy conocidas por su enfoque pragmático

7.1. Análisis PESTED para revisar un conjunto genérico de los Factores Externos

7.1.1. Representa el acrónimo de aquellos factores del medio ambiente externo que pudieran afectar de forma positiva o negativa el sano desarrollo de la organización

7.2. Análisis FODA, que implica también una revisión más específica de factores externos pero que incorpora los factores internos

7.2.1. “análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización” (p. 13). De manera particular se trata de empezar haciendo un listado de los factores externos, es decir las oportunidades y las amenazas, para posteriormente abordar los factores internos tales como las fortalezas y las debilidades. Reyes(2015)