1.1. Robert Tennembaum y Warrent Scmidt Se centra en la forma en la que se toman las decisiones y el estilo de liderazgo
1.2. Continuo liderazgo; no juzga correcto o incorrecto, identifica escenarios y propone soluciones.
1.3. Se evalúa la madurez del subordinado y del grupo, y en base a eso se toman decisiones
1.4. Flexible, decision del lider e interpretación de los subordinados
2. TEORIA XY
2.1. Douglas Mc Gregor Dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptado por los gerentes para motivar a los empleados y obtener productividad.
2.2. TEORIA XY Propone solo 2 escenarios como solución, juzga.
2.3. Subordinados, buenos y malos subordinados
2.4. Radical, decisión autocrata
3. SIMILITUDES se basa en la capacidad del líder para hacer un análisis real y objetiva de los subordinados, su desempeño y el contexto en el que se desempeñan.
4. SIMILITUDES, los resultados esperados se proyectan desde el principio y se esperan resultados con indicadores concretos
