Estrategia del océano azul

1. Oceano Rojo- empresas acules

1.1. Son características de las industrias del océano rojo

1.1.1. La competencia en espacios existentes del mercado

1.1.2. El reto a la competencia.

1.1.3. linear su estrategia al bajo coste.

1.1.4. Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado

2. Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul

2.1. Crear nuevos espacios para el consumo.

2.1.1. Se crean mercados nuevos, alternativos, que no tengan que ver con la competencia

2.1.2. Buscar clientes nuevos con nuevos segmentos que la competencia no ha contemplado

2.1.3. Dirigir la empresa a otro tipo de clientes modificando la estrategia

2.1.4. Estudiar y entender qué pasa antes, durante y después de utilizar un servicio o producto

2.1.5. Crear nuevos espacios en el mercado apelando a sentimientos y emociones del consumidor

2.2. Centrarse en la idea global

2.2.1. Con esta estrategia se busca alejarse de la competencia con nuevas ideas mas allá de los números y mirando la localización del mundo actual

2.2.1.1. Lienzo estratégico

2.2.1.1.1. Despertar visual

2.2.1.1.2. Exploración visual

2.2.1.1.3. Trabajo de campo

2.2.1.1.4. Comunicación visual

2.3. Conocer más allá de la demanda existente

2.3.1. Se necesita corregir dos estrategias convencionales en el mercado

2.3.1.1. no centrarse únicamente en las necesidades del cliente actual

2.3.1.2. conduce a realizar una segmentación excesiva del mercado

2.3.2. Lo que importa es dirigir la mirada a quienes no son aún clientes y conocer cuáles son sus necesidades

2.3.3. Una ventaja competitiva se ve cuando se dan nuevas oportunidades al segmentar el mercado

2.4. Asegurar la viabilidad de la estrategia

2.4.1. Asegurar la estrategia permitirá saber que sea viable para la compañía

2.4.2. el objetivo es disminuir el riesgo que trae consigo la implantación de la estrategia respondiendo las siguientes preguntas

2.4.2.1. ¿obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de negocio?

2.4.2.2. ¿el precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran masa de posibles clientes?

2.4.2.3. ¿la estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el objetivo de precios que nos hemos marcado?

2.4.2.4. ¿existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?

3. Tener en cuenta

3.1. Son ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad

3.2. Son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro

3.3. Nacen a partir de los océanos rojos

3.4. El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado

3.5. Generará una oportunidad para el crecimiento rentable, que tiene muchas ventajas