1. Requerimientos relacionados con factores ambientales de la organización
1.1. se realizan dentro de una organización cuya cultura, estilo y estructura influyen en la forma en que se llevan a cabo dichos proyectos. Los directores de proyecto deben ser conscientes de esta realidad y adaptarse a los factores ambientales de la organización donde el proyecto se desarrolla.
2. Requerimientos para la operación
2.1. Revisar y analizar la lógica y consistencia de las relaciones que se establecen entre objetivos Específicos (cambios planificados) y los Logros esperados (los efectos de dichos cambios, transformados en resultados objetivamente observables.
3. Conceptos básicos de la gestión del alcance y del tiempo
3.1. Un objetivo establecido, Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren. Es común hacer algo que nunca se ha realizado. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.
4. Método SMART
4.1. -Específico: Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación. -Medible: que sea posible cuantificar los fines y beneficios. Realizable: que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad). - Realista: e sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo. limitado en el Tiempo: estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos.
5. Requerimientos de calidad.
5.1. programa, presupuesto, riesgo, recursos satifaciòn del cliente, alcance.
