CREACIÓN DE CADENAS DE VALOR

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CREACIÓN DE CADENAS DE VALOR por Mind Map: CREACIÓN DE CADENAS DE VALOR

1. En la cadena de valor se pueden diferenciar dos tipos de actividades

1.1. 1) Las actividades primarias: Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y el proceso de transferencia al comprador

1.1.1. Logística interna: Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.

1.1.2. Operaciones (producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.

1.1.3. Logística externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

1.1.4. Marketing y ventas: Actividades con las que se publicita el producto para darlo a conocer.

1.1.5. Servicio: de post-venta o mantenimiento, las actividades de las que se encarga están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantías.

1.2. Las actividades de apoyo: Son un soporte de las primarias y en ellas se incluye la participación de los recursos humanos, por ejemplo. Se distinguen las siguientes:

1.2.1. Infraestructura de la organización: Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

1.2.2. Dirección de recursos humanos: Búsqueda, contratación y motivación del personal.

1.2.3. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: Generadores de costes y valor.

1.2.4. Compras: Es todo aquello cuyo objetivo es abastecer y almacenar materias primas o materiales para producir.

2. La Cadena de Valor de un país

2.1. De acuerdo con Nonaka, existen tipos de conocimiento que interactúan permanentemente en el proceso de creación y aplicación del conocimiento

2.1.1. El conocimiento tácito, experimental, individual y el conocimiento explicito, conceptual. Las diferentes fases del proceso de conversión del conocimiento consisten en , la creación a nivel conceptual, la movilización-adaptación y la transmisión-difusión del conocimiento

2.2. Un país o región es un sistema generador de valor, en otros términos de riqueza, en el que a nivel macro pueden delinearse conjuntos de organizaciones que llevan toda una serie de actividades

3. La cadena de valor en el marketing estratégico

3.1. as empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos

3.2. la clave consiste en poseer y controlar los recursos y las competencias que constituyen la esencia del negocio, el resto de actividades se pueden externalizar

4. establece cuatro aspectos del panorama competitivo

4.1. 1. Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.

4.2. 2. Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que compite.

4.3. 3. El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.

4.4. 4. El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la empresa.

5. QUE BUSCA

5.1. busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución

5.2. La globalización ha llevado a la creación de las cadenas globales de valor.

6. ¿QUE ES UNA CADENA DE VALOR?

6.1. es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa

6.2. consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.

6.3. El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro «Competitive Advantage»