1. Cultura organizacional
1.1. Naturaleza
1.1.1. Las características personales y profesionales de los individuos que la componen
1.1.2. La ética organizacional
1.1.3. Los derechos de propiedad que la organización otorga a los empleados
1.1.4. Estructura organizacional.
1.2. Como Fenómeno Humano y Social depende de:
1.2.1. La diversidad de conductas, relatos, mitos, lenguajes, ideologías que se manifiestan a través de patrones
1.3. Como Fenómeno Organizacional
1.3.1. Proporciona una visión clara de lo que intenta lograr la organización, permite que los individuos acepten y trabajen en los objetivos de la misma
1.4. Contenido
1.4.1. Cultura medular
1.4.2. Ritos y rituales
1.4.3. Relatos
1.4.4. Héroes
1.4.5. Símbolos
1.5. Funciones
1.5.1. Define fronteras
1.5.2. Transmite un sentido de identidad
1.5.3. Mejora la estabilidad
1.5.4. Aglutinamiento social que ayuda a mantener unida la organización
1.5.5. Facilita la generación de compromiso
1.5.6. Mecanismo que da sentido y control para guiar.
1.6. Proceso de la Creación de la Cultura Org.
1.6.1. Los fundadores contratan y conservan a los empleados que piensan como ellos
1.6.2. Socializan a los empleados a su manera de pensar y sentir
1.6.3. El comportamiento de los fundadores actúa como rol modelo
1.7. Socialización como medio Natural de la transmisión de la cultura organizacional
1.7.1. Practicas de Selección
1.7.2. Acciones de la alta dirección
1.7.3. Métodos de socialización
1.8. Resultados de una Buena Cultura Organizacional
1.8.1. Mayor Productividad
1.8.2. Mayor Compromiso
1.8.3. Menor Rotación
2. Clima Organizacional
2.1. Percepciones de los empleados de su lugar de trabajo.
2.2. Toma de decisiones
2.3. Relaciones interpersonales entre los empleados
2.4. Comunicación informal
2.5. Un buen clima organizacional fomenta la unidad y el buen trabajo en equipo y el crecimiento y desarrollo de la propia empresa
3. Definición: Sistema de cooperación entre individuos para incrementar el bienestar personal y por ende las metas de la organización deben representar el bienestar colectivo de los componentes.
4. Tipos de Organización
4.1. Según sus Fines
4.1.1. Con fines de Lucro
4.1.2. Sin Fines de Lucro
4.2. Según su Formalidad
4.2.1. Org. Formales
4.2.1.1. Org. Lineal
4.2.1.2. Org. Funcional
4.2.1.2.1. Lineal-Staff
4.2.1.2.2. Comites
4.2.2. Org. Informales
4.3. Según Su Grado de Centralización
4.3.1. Org. Centralizadas
4.3.2. Org. Descentralizadas
5. Dimensiones
5.1. Contextuales
5.1.1. Tamaño de la Organizacion
5.1.2. Tecnología
5.1.3. Medio Ambiente
5.1.4. Cultura Organizacional
5.1.5. Estrategia que persigue
5.2. Estructurales
5.2.1. La Formalizacion
5.2.2. La Centralizacion
5.2.3. La complejidad
6. Estructura Organizacional
6.1. Elementos
6.1.1. Objetivos Bien Definidos
6.1.2. Claridad en los deberes, derechos y actividades de cada persona
6.1.3. Tener una área de autoridad de cada persona para alcanzar sus metas
6.1.4. Facilitar fuentes de información a cada persona para realizar sus actividades.
6.2. Características de la Organización Formal
6.2.1. Especialización
6.2.2. Coordinacion y area de mando
6.2.3. Formalización
6.3. Factores que determinan una organización formal
6.3.1. Tamaño
6.3.2. Tecnología
6.3.3. Entorno sectorial y social
6.4. Modelos de estructuras organizacionales
6.4.1. Estructura Lineal
6.4.2. Estructura en Comité
6.4.3. Estructura funcional
6.4.4. Estructura Línea y staff
6.4.5. Estructura Matricial