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Herramientas por Mind Map: Herramientas

1. Matriz de resultados

1.1. La matriz de resultados evalúa las diferentes estrategias que puede seguir una empresa en función de variables del ambiente externo que no pueden controlarse.

2. Técnica Delphi

2.1. Se describe como un proceso donde convergen una serie de personas considerados expertos con el fin de obtener un consenso frente a una temática o problemática en común.

3. Árbol de decisión

3.1. Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.

4. Pecera

4.1. Esta técnica consiste en facilitar la toma de decisiones consensuada cuando se trata de un grupo numeroso. De este modo unas pocas personas dialogan en el centro de una sala, rodeadas del resto de grupos a los que representan.

5. Simulación

5.1. El propósito de comprender sus relaciones o evaluar las estrategias de operación

6. By the way, this is a floating topic. To create a floating topic, simply drag it away from the map center.

7. Técnica de redes

7.1. Logra mantener la relación entre los procesos de adquisición y olvido de la información, así como un poderoso instrumento para el estudio del significado.

8. Lluvia de ideas

8.1. Su objetivo es facilitar la obtención de ideas originales en función de un tema determinado, mediante la exposición libre de los conceptos o propuestas de cada uno de los integrantes.

9. Interacción didáctica

9.1. La interacción didáctica refiere a la comunicación intencional, estructurada y especializada para la enseñanza y el aprendizaje de conocimientos

10. Modelo de tamaños de inventarios

10.1. Ayudan a controlar los costos totales de inventarios y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar, de llevar el inventario y quedarse sin él.

11. Decisión por consenso

11.1. Busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria.

12. Metodología zopp

12.1. Establece un sistema de indicadores que miden de manera objetiva la calidad de los resultados obtenidos. Asigna responsabilidades y ayuda a identificar las actividades o acciones para alcanzar los objetivos

13. Teoría de colas

13.1. Se trata así de una teoría que encuentra aplicación en una amplia variedad de situaciones como negocios, comercio, industria, ingenierías, transporte y logística o telecomunicaciones