1. Gestion prévisionnelle
1.1. Prévision
1.1.1. Offre et demande en ressources humaines
1.2. Plan d'action
1.2.1. Programmes
1.2.2. Nouvelles structures
1.3. Restructuration
1.3.1. Besoin en effectifs
2. Recrutement
2.1. Interne
2.1.1. Promotion
2.1.2. Mutation
2.1.3. Rotation des postes
2.1.4. Répertoire des compétences
2.1.5. Réembauchage
2.1.6. Appariement
2.2. Externe
2.2.1. Recommandations
2.2.2. CLE
2.2.3. Agences privées
2.2.4. Association
2.2.5. Médias
2.2.6. Internet
3. Fidélisation
3.1. Avancement
3.2. Perfectionnement
3.3. Aide au relogement
3.4. Mobilité interne
3.5. QVT
3.5.1. Horaire flexible
3.5.2. Garderie en milieu de travail
3.5.3. Commodités
3.5.3.1. Douches
3.5.3.2. Installations pour vélo
3.5.3.3. Salle de repos
4. Accueil et intégration
4.1. Programmes
4.1.1. Brochures institutionnelles
4.1.2. Mentorat
5. Rendement
6. La carrière
7. Organisation du travail
7.1. Organisationnelle
7.1.1. structure mécaniste
7.1.1.1. Décision centralisées
7.1.1.2. Structure rigide
7.1.2. Structure Organique
7.1.2.1. Mobilisation des individus
7.1.2.2. Axée approche client
7.1.2.3. Qualité totale
7.1.2.4. Responsabilisation
7.1.3. Impatition
7.1.3.1. Employé contractuel
7.1.3.2. Flexibilité organisationnelle
7.1.4. Structure en réseau
7.1.4.1. Logique de changement
7.1.4.2. Partage des ressources
7.1.4.3. Gains
7.2. Équipes de travail
7.2.1. Traditionnelle
7.2.1.1. Supervision directe
7.2.1.2. Contrôle
7.2.1.3. Travail parcellaire
7.2.2. Cercle de qualité
7.2.2.1. Amélioration continue
7.2.2.2. Résolution de probllèmes
7.2.2.3. Productivité
7.2.2.4. Notion de conseil
7.2.3. Auto-gérées/semis-autonomes
7.2.3.1. Amélioration de la qualité
7.2.3.2. Amélioration de la productivité
7.2.3.3. Responsabilité de gestion
7.2.3.4. Habilitation
7.2.3.5. Responsabilisation
7.2.4. Équipe de projets
7.2.4.1. Amélioration continue
7.2.4.2. Notion de pouvoir
7.3. Individuelle
7.3.1. Approche scientique
7.3.1.1. Ingénieur
7.3.1.2. Travail parcellaire
7.3.2. Approches innovatrices
7.3.2.1. Rotation des postes
7.3.2.2. Élargissement du travail
7.3.2.3. Enrichissement du travail
7.3.2.4. Approche ergonomique
8. Aménagement du travail
8.1. Aménagement et réduction des temps de travail
8.2. Travail permanent à temps partiel
8.3. Télétravail
8.4. Travail atypique
9. Sélection du personnel
9.1. Critères de selection
9.2. Modes de sélection
9.3. Instruments de sélection
9.3.1. Formulaire de demande d'emploi
9.3.2. Références
9.3.3. Entrevues
9.3.4. Tests de sélection
9.3.5. Centre d'évaluation
9.3.6. Examen médical
10. Gestion stratégique
10.1. Analyse
10.1.1. Décisions stratégiques
10.1.2. Environnement
10.1.2.1. Interne
10.1.2.2. Externe
10.1.3. Capacités
10.1.3.1. Effectifs
10.1.3.2. Compétences