Coeur du projet : Services : CAE et marques commerciales collectives Cible commerciale : entrepre...

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Coeur du projet : Services : CAE et marques commerciales collectives Cible commerciale : entrepreneurs Zone de chalandise : Vaucluse et départements limitrophes Animal totem : chien joueur par Mind Map: Coeur du projet : Services : CAE et marques commerciales collectives Cible commerciale : entrepreneurs Zone de chalandise : Vaucluse et départements limitrophes Animal totem : chien joueur

1. Mes Besoins

1.1. Axe marques commerciales collectives

1.1.1. - Voir les groupements et activités Solstice

1.1.2. - Etudier les nouveaux dispositifs de financement de la formation

1.1.3. - Voir Médiatice et foad

1.1.4. Sur les conseils de Sarah, voir Caroline de COPEA pour rapport sur le sujet

1.2. Axe CAE

1.2.1. - Analyse de "Salariés sans patron" Béatrice Poucin

1.2.2. - travailler les retours d'expériences de la loi

1.2.3. - travailler le fonctionnement de Solstice

1.2.4. - Intégrer les réseaux CAE

1.2.5. - Réintégrer les réseaux de Vaucluse

1.2.6. - Enquêtes qualitatives

1.2.7. - Mettre à jour et augmenter mes contacts

2. Mes objectifs

2.1. - Axe CAE Vaucluse : fin 2018, une équipe de minimum cinq entrepreneurs pour participer à un projet

2.1.1. Pourquoi ce type d'entreprises ? - je reste indépendant dans un contexte coopératif: je suis à la décision sur mes projets dans les limites de la légalité, tout en bénéficiant d'un contexte favorable à la coopération avec d'autres entrepreneurs - je reste salarié à part entière (y compris l'assurance chômage) - je bénéficie d'un support administratif facilitateur (pas de prise de tête avec les administrations, assurances ...) - je peux avoir plusieurs activités de nature différentes - je fais varier mes revenus en fonction de mes ventes et de mes besoins - je bénéficie d'un support compétent pour mieux avancer sur mes projets

2.2. - Axe marques commerciales collectives : fin 2018, intégrer ou participer à la création d'un groupe d'entrepreneurs pour travailler une marque commerciale collective

2.2.1. De mon point de vu, les mots sont des outils privilégiés pour faire exister les choses commerciales. Donc, pour faire avancer une démarche commerciale à plusieurs entrepreneurs, la notion de marque commerciale collective me semble importante

3. Mes motivations : ce qui est important pour moi

3.1. - Valeurs : liberté et joie dans la coopération

3.2. - Besoins et motivations : approfondir mon équilibre intérieur avec la dynamique des activités extérieures

3.3. - Important dans la création : grandir avec les autres

4. Freins possibles

4.1. - Soirées entrepreneurs : changement de fonctionnement personnel par rapport à la vie de famille actuelle

4.2. - 250 € par jour ne finance pas le développement d'une CAE dans mon emploi du temps

4.3. - Vaucluse : un territoire allergique à la CAE ?

4.4. - Pas de soutien des proches

4.5. - Situation de "far west" sur les marchés des CAE

4.6. - Informations personnelles qui datent de cinq ans

4.7. - Manques d'expériences personnelle sur les CAE

5. Mes atouts / ressources

5.1. - Expérience des réseaux

5.1.1. administrateur puis vice president de la mutuelle santé et logement "Mutuelle jeunes isére" 1995 96

5.1.2. administrateur, vice président puis président du RILE pépinière d'entrepreneurs, de 2006 à 2011

5.1.3. participation à la création et au développement d'une association de consultants indépendants en tant que président 2006-2009

5.2. - Expérience des SCOP, de la création et de la coopération

5.2.1. participation à la création d'une association transformée en SCOP Médiatice 1999-2009

5.2.2. participation en tant que président de la SCOP de SCOP de la communication E-toiles 2006-2007 (RESONANCE, INSITE, NEURONNEXION, OUVATON, L'ARTESIENNE ...)

5.2.3. participation à la création et à la liquidation d'une SCOP Caméléon et à des projets de création de marques commerciales collectives 2010-2015

5.3. - Situation de "far west" sur les marchés des CAE

5.4. - Formation : un produit vache à lait

5.5. - Contexte sociétal favorable aux CAE

5.6. - La loi qui différencie portage salarial et CAE

5.7. - Intégration Solstice pour ouvertures aux réseaux et retours d'expériences