1. 60% de livrables réalisés
2. Avancement global
2.1. Amélioration gestion volet 5
2.1.1. Plan de gestion du changement
2.1.2. Migration du risque
2.1.3. Commande des VMs pour le montage de la solution de contingence
2.2. Réalisation opérationnel du volet 5
2.2.1. Transfert à la DAT
2.2.2. Finalisation du script de recherche
2.2.3. Montage de l'environnement d'approbation en Cluster et installation de la version 9.4
2.2.4. Octroi des accès à l'environnement d'approbation
2.2.5. Testes en unité de la version 9.4
2.2.6. Mise en place de la solution de contingence pour la synchronisation avec LDAP
2.2.7. Support des unités dans l'utilisation de la version actuelle
3. Etat de situation des coûts
3.1. Satisfaction du suivi de budget volet 5 - dépensés 53.65%
3.1.1. 1 Sprint
3.1.1.1. Coût prévu 188 877$
3.1.1.2. Coûts réalisés 67 693$
3.1.1.3. Coûts estimés pour compléter 114 185$
3.1.2. 2 sprint
3.1.2.1. Coût prévu 188 877$
3.1.2.2. Coûts réalisés 84 343$
3.1.3. 3 Sprint
3.1.3.1. Coût prévu 188 877$
3.1.3.2. Coûts réalisés 97 858$
3.1.3.3. Coûts estimés pour compléter 84 292$
4. Moment du déroulement de la rétrospective
4.1. 2015
4.2. Projet en SCRUM
4.2.1. - 9 livrables consignés
4.2.2. - 6 livrables pour terminer
5. Etat de situation de l'échéancier
5.1. Le volet 5 se déroule conformément à l'échéancier présente lors du comité directeur du 24 février 2015
5.1.1. 1 sprint
5.1.1.1. Effort autorisé
5.1.1.2. Effort réalisé
5.1.1.3. Effort projeter pour compléter
5.1.2. 2 sprint
5.1.2.1. Effort autorisé
5.1.2.2. Effort réalisé
5.1.2.3. Effort projeter pour compléter
5.1.3. 3 sprint
5.1.3.1. Effort autorisé 265 JP
5.1.3.2. Effort réalisé 199 JP
5.1.3.3. Effort projeter pour compléter 66 JP
6. Etat situation de qualité
6.1. Stratégie de la migration d'Adobe Connect qui vise la version 9.5 afin d'augmenter la qualité de la solution classe virtuelle
6.2. La version 9.5 permet de corriger 2 anomalies majeurs rencontre avec la version 9.2
7. Etat des RH
7.1. Un risque lié à la disponibilité des ressources humaine persiste mais le projet suit la planification présenté dans la plan projet
8. Etat situation de changement
8.1. Le projet doit assurer la gestion du changement au niveau des BSP et APTI et se rendre disponible pour appuyer le BSP dans leur planification de gestion du changement envers les utilisateurs
8.1.1. Disponibilité et engagement des parties prenantes u projet