1. Conclure - 6 minutes
1.1. Résumé de la situation : Formation, recrutement, Qualité de vie au travail et management des équipes
1.2. Résumé des solutions proposées : Préconisation du recrutement, qualité de vie au travail et management des équipes
1.3. Nous vous remercions pour votre écoute
1.4. Avez vous des questions
2. Introduction - 3 minutes
2.1. Dire Bonjour
2.2. Présentation Structure : RH Consulting BDR
2.2.1. Activité
2.2.1.1. Spécialisé dans le recrutement et le management
2.2.2. Equipe
2.2.2.1. 3 personnes : Jonas, Chargé de recherche / Céraphine, experte Rh/ Amina, Consultante de recrutement.
2.3. Notre mission
2.3.1. L'établissement Saint-Lô a fait appel à nos servies afin d'analyser la situation de leur entreprise.
2.4. Diagnostic
2.4.1. L'établissement Saint-Lô entre sur le marché boursier donc il faut bien veiller à ce qu'il soit bien structuré.
3. Présentation du plan - 6 minutes
3.1. 1. Formation
3.1.1. Constats
3.1.1.1. Forte baisse de la masse salariale consacré à la formation continue (-1,67% de 2014 à 2016)
3.1.1.1.1. Manque de formation
3.1.1.2. DIF plus utilisé que le CPF et CIF
3.1.1.2.1. 72 salariés bénéficiaires du DIF en 2014 contre 1 bénéficiaire du CPF en 2015
3.1.1.2.2. CIF inutilisé depuis 2015
3.1.1.3. Très faible action formation
3.1.1.3.1. Aucune depuis 2015 pour les actions opérateur/ouvriers qualifiés
3.1.1.3.2. inexistante depuis 2014 pour les ouvriers qualifiés/maîtrise
3.1.2. Solutions
3.1.2.1. Etablir un plan de formation
3.1.2.1.1. Définir les objectifs, les indicateurs de succès et prévoir le budget
3.1.2.2. Entretien individuels
3.1.2.2.1. Tous les 2 ans : entretien professionnel (obligatoire)
3.1.2.2.2. Tous les 6 ans : entretien professionnel (obligatoire)
3.1.2.3. Questionnaires
3.1.2.4. Accompagnement politique CPF
3.2. 2. Recrutement
3.2.1. Constats
3.2.1.1. Très peu de CDI/CDD
3.2.1.1.1. Pas d'occasion d'agrandir les effectifs
3.2.1.1.2. Pas de sang neuf
3.2.1.2. Inégalité hommes/femmes
3.2.1.2.1. Très peu de femmes recrutées
3.2.1.3. Taux d'emploi de travailleurs handicapés est très faible (2,2% en 2016) par apport à la l'obligation d'employeur q,ui est de 6%
3.2.1.3.1. Le pourcentage n'a jamais été respecté depuis 2014 (2,7%)
3.2.2. Solutions
3.2.2.1. Développement des contrats de professionnalisation et d'apprentissage dans le but de les garder par la suite
3.2.2.2. Favoriser le développement d'un plan d'action en faveur de l'égalité professionnelle
3.2.2.2.1. Sexe
3.2.2.2.2. Age
3.2.2.3. Recrutement en CDD en fonction des périodes de l'année (Accroissement d'activité)
3.2.2.4. Favoriser le recrutement du personnel handicapés en fonction des postes à vulnérabilités réduites (ex : emballage/étiquetage)
3.3. 3. Qualité de vie au travail
3.3.1. Constats
3.3.1.1. Taux de gravité d'accident du travail en baisse avec 0,1 % en 2016 contre 0,3 % en 2014
3.3.1.2. Taux de fréquence des accidents du travail très élevé de 2014 à 2016, soit + 3,04 %
3.3.1.3. Equipements de travail obsolètes
3.3.1.4. Inégalité de rémunération
3.3.1.4.1. Par sexe
3.3.1.4.2. Par la fonction
3.3.2. Solutions
3.3.2.1. Instaurer des règles de sécurité en fonction des services
3.3.2.2. Modernisation des équipements de travail
3.4. 4. Management des équipes
3.4.1. Constats
3.4.1.1. Personnel non motivés (absence maladie en augmentation de 2014 à 2016 soit + 878 personnes)
3.4.1.2. Manque de diversité d'âge dans les équipes
3.4.1.2.1. Très peu d'effectif de - 25 ans
3.4.1.2.2. Peu d'effectif de 50 à 59 ans
3.4.1.2.3. Effectif le plus présent est les 25 à 49 ans
3.4.1.3. Manque de communication de la part des manager de proximité
3.4.1.4. Management non adapté
3.4.1.5. Taux d'ancienneté entre 5 à 24 ans
3.4.2. Solutions
3.4.2.1. Donner une nouvelle dynamique de groupe
3.4.2.1.1. Challenges
3.4.2.2. Encourager l'intelligence collective, les motiver
3.4.2.2.1. Projet en groupe
3.4.2.3. Passer du management vertical au management horizontale
3.4.2.4. Accompagner le changement à l'aide d'outils informatiques
3.4.2.5. Mettre en place une structure d'organisation claire
3.4.2.6. Fidéliser le personnel afin qu'ils restent plus longtemps
3.4.2.6.1. Prime d'ancienneté
3.4.2.6.2. Evolution de poste)