1. Pôle Modèle Économique
1.1. S'assurer que le modèle économique est viable en cohérence avec le projet
1.1.1. Éprouver le modèle à court terme
1.1.1.1. Financement
1.1.1.1.1. Alerter
1.1.1.1.2. Benchmarker/Comparer
1.1.1.1.3. Proposer un taux de marge cohérent
1.1.1.1.4. Proposer des révisions du modèle économique
1.1.2. Prospecter à long terme
1.1.2.1. Salarié.es
1.1.2.1.1. Trouver de nouvelles sources de financement
1.1.2.1.2. Évaluer les besoins en financement
1.1.2.1.3. Proposer des hypothèse de développement
1.2. Permettre de prendre les bonnes décisions au bon moment
1.2.1. Collecter les données et mettre à jour les indicateurs
1.2.1.1. Salarié.es
1.2.1.1.1. Collecter les besoins des comités
1.2.1.1.2. Collecter les données et mettre à jour le tableau de bord
1.2.1.1.3. Créer les indicateurs en fonction des besoins des groupes et les mettre à jour
1.2.1.1.4. Créer et suivre des indicateurs d'impact extérieur
1.2.2. Diffuser l'information
1.2.2.1. Agora/AG
1.2.2.1.1. Point mensuel à la Table Ronde
1.2.2.1.2. Point mensuel à l'Agora
1.2.3. Assurer la comptabilité
1.2.3.1. Compta
1.2.3.1.1. Arrêté comptable trimestriel
1.2.3.1.2. Collecter les besoins en budget
1.2.4. Comptage de l'argent des ventes
1.2.4.1. BRINKS
1.2.4.1.1. Comptage de l'argent des ventes de la semaine
1.2.5. Comparer La Cagette aux autres magasins
1.2.5.1. Comparatif de prix
1.2.5.1.1. Effectuer des comparatifs de prix
2. Pôle Approvisionnement
2.1. Construire et aménager un espace qui permet la réalisation des raisons d'être des comités
2.1.1. Garantir le confort, l'ergonomie et la sécurité
2.1.1.1. GRAL/Salarié.es
2.1.1.1.1. Choisir les équipements
2.1.1.1.2. Augmenter la température
2.1.1.1.3. Recueillir les remarques des membres sur le magasin
2.1.1.1.4. Prévoir des espace d'affichage
2.1.2. Optimiser les rayons
2.1.2.1. GRAL / Appro
2.1.2.1.1. Redécouper les rayons
2.2. Permettre à tou·te·s les membres de trouver les produits qu'elles/ils cherchent en construisant des filières durables
2.2.1. Définir la gamme
2.2.1.1. Appro
2.2.1.1.1. Choisir les fournisseurs et les articles
2.2.1.1.2. S'assurer de l'adéquation offre / demande
2.2.1.1.3. Garantir la variété des produits et le rapport qualité prix
2.2.2. Avoir des produits en rayons
2.2.2.1. Salarié.es
2.2.2.1.1. Définir le rythme des commandes
2.2.2.1.2. Informer sur le prix
2.2.2.1.3. Penser le stock et le réassortissement des rayons
2.2.2.1.4. Suivis des DLC
2.2.3. Construire des relations pérènnes avec les fournisseurs
2.2.3.1. Salarié.es
2.2.3.1.1. Informer sur les fournisseurs
2.3. Maintenir et entretenir cet espace
2.3.1. Maintenir les équipements
2.3.1.1. GRAL
2.3.1.1.1. Relation prestataires et relation fournisseurs
2.3.2. Garantir l'hygiène
2.3.2.1. Salarié.es
2.3.2.1.1. Procédures de nettoyage
2.3.2.1.2. Relation prestataires et founisseurs
2.3.3. Gérer et trier les flux de déchets
2.3.3.1. Compost/Déchets
2.3.3.1.1. Relation prestataires et fournisseurs
3. Pôle Fonctionnement
3.1. Représenter La Cagette vis à vis des tiers
3.1.1. Être interlocuteur au près des administrations et organismes
3.1.1.1. Assurance
3.1.1.2. Mutuelle
3.1.1.3. Prévoyance
3.1.1.4. AMETRA
3.1.1.5. OCPA
3.1.1.6. URSSAF
3.1.1.7. Illusion et Macadam
3.1.1.8. DIRECCTE / INSPECTION DU TRAVAIL
3.1.1.9. Aide au poste
3.1.1.10. DGCCRF
3.1.1.11. CNIL
3.1.1.12. SACEM
3.1.1.13. INPI
3.1.2. Représenter La Cagette envers les tiers
3.1.2.1. Relation/Conflits voisinage
3.1.2.2. Procédures judiciaires
3.1.2.3. Bailleur.euses
3.2. S'assurer que les groupes/Comités respectent le cadre légal
3.2.1. Être interlocuteur "employeur" des salariés
3.2.1.1. Suivi Salarié.es
3.2.1.1.1. S'assurer des bonnes conditions de travail des salariés
3.2.1.1.2. Communiquer avec les salariés
3.2.1.1.3. Respecter le cadre légal en matière de salariat
3.2.1.1.4. S'assurer du respect de la durée du travail
3.2.2. Remplir les obligations légales liées aux statuts de la Cagette
3.2.2.1. DUEGRP : Évaluation des Risques Professionnel
3.2.2.2. PMR : Accès Personnes Mobilité Réduite
3.2.2.3. HACCP : Hygiène et Sécurité
3.2.2.4. RGPD : Protection des Données
3.2.2.5. Certif Bio
3.3. S'assurer que les valeurs de La Cagette sont connues, actionnables et respectées
3.3.1. Mettre à jour les statuts et le manuel des membres.
3.3.1.1. Statuts
3.3.1.1.1. Finaliser et obtenir le consentement autour du nouveau manuel des membres
3.3.2. Arbitrer les conflits entre membres, salariés et la Cagette.
3.3.2.1. Prévention/Médiation
3.3.2.1.1. Gérer les problèmes de vol
3.3.3. S'assurer que les décisions sont communiquées.
3.3.3.1. Agora/AG
3.3.3.1.1. Récupérer l'ODJ au près de la Table Ronde
3.3.3.1.2. Faire l'ODJ de l'Agora
3.3.3.1.3. Organiser les AG et l'Agora
4. Pôle Techniques et Méthodes
4.1. Former les membres aux outils
4.1.1. Sans titre
4.2. Rechercher et/ou construire les outils informatiques nécessaire à la réalisation des raisons d'être des autres comités de La Cagette
4.2.1. Sans titre
4.3. Formaliser et améliorer les flux et les processus de La Cagette
4.3.1. Assurer la cohérence du SI
4.4. Construire, aménager un espace qui permet la réalisation des raisons d'être des comités
4.4.1. Garantir le confort, l'ergonomie
4.4.1.1. GRAL
4.4.1.1.1. Choisir les équipements
4.4.1.1.2. Augmenter la température
4.4.1.1.3. Recueillir les remarques des membres sur le magasin
4.4.1.1.4. Prévoir des espace d'affichage
4.4.2. Gérer et trier les flux de déchets
4.4.2.1. Compost/Déchets
4.4.2.1.1. Relation prestataires
4.4.2.1.2. Organiser le tri
4.4.3. Hygiène et Sécurité
4.4.3.1. Salarié.es
4.4.3.1.1. Procédures de nettoyage
4.4.3.1.2. Relation prestataires
4.4.3.1.3. Relation fournisseurs
4.4.4. Électricité
4.4.4.1. Relation prestataires
4.4.5. Gestion de la maintenance externe
4.4.5.1. Relation prestataires
4.4.5.2. Relation fournisseurs
4.4.5.3. frigos, portes, incendie, presse à balles
5. Pôle Membres
5.1. Recruter un nombre suffisant de membres
5.1.1. Faire connaître
5.1.1.1. Communication
5.1.1.1.1. Relations publiques / Média
5.1.1.1.2. Créer des supports de Communication
5.1.1.2. Tractage
5.1.1.2.1. Opérations de tractage
5.1.2. Faciliter le passage à l'acte
5.1.2.1. Accueil
5.1.2.1.1. Réunions d'acceuil
5.1.2.1.2. Visites Magasin
5.1.2.1.3. Apéros partagés
5.1.2.1.4. Opérations parrainages
5.2. S'assurer de la Convivialité, du bien être, de l'autonomie et de l'inclusion des membres
5.2.1. Développer la Convivialité et l'inclusion des coopérateur.rices
5.2.1.1. Vie coopérative / Fiesta
5.2.1.1.1. Organisations d'événements conviviaux
5.2.1.2. Communication
5.2.1.2.1. Communication interne
5.2.2. Faciliter l'intégration et l'autonomie des coopérateur.rices
5.2.2.1. Goélands
5.2.2.1.1. Expliquer le fonctionnement
5.2.2.1.2. Mise en place et animation du système de facilitateur.rice.s
5.2.2.2. Inter comité
5.2.2.2.1. Suivre les indicateurs
5.2.2.2.2. Faciliter l'engagement dans les comités
5.3. Développer la Solidarité et garantir l'ouverture à la Diversité
5.3.1. Faciliter la vie coopérative des coopérateur.rices
5.3.1.1. Aide aux courses
5.3.1.1.1. Aider les coopérateur.rices en difficulté.es
5.3.1.2. Mioches
5.3.1.2.1. Faciliter l'engagement coopératif des parents
5.3.2. Favoriser la mixité sociale à travers la solidarité
5.3.2.1. Solidarité
5.3.2.1.1. Mettre en place des actions solidaires
5.3.2.1.2. Analyser et améliorer la mixité sociale