1. Stratégie d'intégration :
1.1. Définition : accomplir en interne des activités habituellement réalisées par ses partenaires
1.1.1. Intégration en amont : l'organisation réalise en interne les activités habituellement par les fournisseurs
1.1.2. Intégration en aval : l'organisation réalise en interne les activités habituellement par les distributeurs ou par les clients
1.1.3. Integration --> stratégie de filière = amont et aval
1.2. Avantages : accroître le rentabilité , augmenter la taille de l'organisation donc son pouvoir de négociation sur le marché, sécuriser les approvisionnement et les débouchés
1.3. Inconvénients : investissements souvent élevés, perte de flexibilité donc rend plus difficile l'adaptation aux évolutions de l'environnement, exercer des métiers différents donc maîtriser des compétences multiples
2. Stratégie d'externalisation :
2.1. Définition : confier le réalisation d'une ou de plusieurs activités à un prestataire extérieur plutôt que de les réaliser en interne au sein de l'organisation
2.2. Avantages : limiter les investissements et réduire les coûts, bénéficier des ressource et des compétences, accroitre la flexibilité, se concentrer sur le cœur de métier de l'organisation
2.3. Inconvénients : perte du savoir-faire externalisé, dépendance envers le prestataire, risque social
3. Stratégie de spécialisation :
3.1. Définition : consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier un seul domaine d'activité stratégique, afin d'exploiter et de développer des compétences spécifiques dans le but d'obtenir et de conserver un avantage concurrentiel.
3.2. Avantages : - dominer le marché grâce à une position de leader, bénéficier d'une image d'expert dans un domaine d'activité;exploiter et conforter un avantage concurrentiel
3.3. Inconvénients : - dépendre que d'une seule catégorie de produits et donc ne pas compenser ses résultats par une autre gamme de produits - être plus sensible à l'arrivée de nouveau concurrents, - subir la saturation du marché, - ne pas intégrer les changements technologiques et les évolutions de son environnement
4. Stratégie de diversification :
4.1. Définition : consiste pour une entreprise à s'engager dans de nouveaux métiers, de nouveaux domaines d'activité stratégique grâce à l'élargissement de son périmètre d'activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s'adressant à de nouveaux marchés.
4.2. Diversification horizontale : nouveaux produit sur un même marché en utilisant les même technologie et moyens de production
4.2.1. Diversification verticale : contrôler une partie de sa filière soit en amont (avant ex: fabrication), soit en aval (après ex: vente)
4.2.1.1. Diversification non liée/conglomérée : nouveaux produits sur un nouveau marché sans lien avec l'activité principale
4.3. Avantages : 1) améliorer la rentabilité de l'entreprise, 2) répartir les risque sur plusieurs domaines d'activité, 3) réaliser des économies, 4) acquérir une nouvelle clientèle
4.4. Inconvénients :
4.4.1. sur le plan financier : lourds investissements
4.4.2. sur le plan technologique : nouvelles compétences technologiques
4.4.3. sur le plan organisationnel : risque de manque de cohérence
4.4.4. sur le plan humain : nouvelles compétences humaines