Relación de las estrategias con la estructura organizacional

1. Limitaciones :

1.1. Capacidades reales de la empresa para su implantación

1.2. Carácter de demora o tiempo necesario para su adaptación

2. Estrategía

2.1. Creación

2.2. Implementación

2.3. Evaluación de las decisiones

2.4. Alcanzar objetivos a largo plazo

3. Niveles

3.1. Nivel coorporativo

3.1.1. Crecimiento

3.1.1.1. Incremento de operaciones

3.1.2. Estabilidad

3.1.2.1. Clientes

3.1.2.2. productos

3.1.2.3. servicios

3.1.3. Renovación

3.1.3.1. Trazar estrategias

3.2. Nivel empresarial

3.2.1. Ventaja competitiva

3.2.1.1. Función

3.2.1.1.1. Capacidades centrales

3.2.1.2. Calidad

3.2.2. Recursos y aptitudes

3.3. Nivel funcional

4. Tipos de estrategía :

4.1. Ataque

4.1.1. Frontal

4.1.2. Por el flanco

4.1.3. Forma de cerco

4.1.4. Flanquear

4.2. Defensa

4.2.1. Posición

4.2.2. Flanco

4.2.3. Anticipada

4.2.4. Contraofensiva

4.2.5. Móvil

4.2.6. Retirada

4.3. Cooperación

4.3.1. Outsourcing

4.3.2. Asociaciones

4.3.3. Alianzas

4.3.4. Integración vertical

5. Redes de negocio

5.1. Tipos

5.1.1. Asimétricas

5.1.2. Simétricas

5.1.3. Formales

5.1.4. Informales

5.2. Dos dimensiones

5.2.1. Control

5.2.1.1. Agora

5.2.1.2. Licencias y franquicias

5.2.1.3. Alianzas

5.2.2. Integración

5.2.2.1. Cadenas de valor

5.3. Tipos genéricos

5.3.1. mercados internos

5.3.2. canales de marketing

5.3.3. intermercados

5.3.4. oportunidad

6. Variables

6.1. Ambiente

6.1.1. Tranquilo y aleatorio

6.1.1.1. Simple y rutinario

6.1.2. Tranquilo y segmentado

6.1.2.1. Simple y previsible,pero diferenciado

6.1.3. Inestable y reactivo

6.1.3.1. Complejo, cambiante y con reacciones imprevisibles

6.1.4. Cambios turbulentos

6.1.4.1. Desarrollo monopolista

6.2. Estrategia

6.2.1. Eficiencia

6.2.2. Eficacia

6.3. Tecnología

6.3.1. rutinario

6.3.2. no rutinario

6.4. Tamaño

6.4.1. grande

6.4.2. pequeño

6.5. Procesos humanos

6.5.1. liderazgo

6.5.2. toma de desiciones

6.5.3. Etc,

7. Estructura

7.1. División del trabajo

7.2. Coordinación

7.3. Logro de objetivos

8. Tipos de estructura :

8.1. Funcional y de procesos

8.1.1. Único negocio

8.1.2. Autoridad parcial

8.1.3. Especialización

8.1.4. Alta competitividad

8.2. Productos y servicios

8.2.1. Varios productos

8.2.2. Varios servicios

8.2.3. Satisfacción del cliente

8.3. Matricial

8.3.1. Funcional

8.3.2. Proyectos

9. Roles

9.1. Responsabilidades

9.2. Limites

10. Benchmarking

10.1. Proceso de medir y comparar las estrategias y operaciones

10.2. 4 etapas

10.2.1. 1.-Identificar las organizaciones que serán comparadas

10.2.2. 2.-Identificar las actividades del mercado

10.2.3. 3.- Reunir información sobre los proceso y operaciones

10.2.4. 4.-Comparaciones

11. Inteligencia competitiva

11.1. Recopilación ética de datos e información del competidor

11.1.1. Objetivos

11.1.2. Estrategias

11.1.3. Recursos

11.2. Fases

11.2.1. 1.- Identificar mercados y clientes

11.2.2. 2.- Identificar atributos del producto o servicio

11.2.3. 3.-Identificar la mezcla de marketing