HALDAT CONSULTING Gestion de Projet

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HALDAT CONSULTING Gestion de Projet par Mind Map: HALDAT CONSULTING  Gestion de Projet

1. Module 1 - HALDAT CONSULTING

1.1. Histoire de la Gestion de projet

1.1.1. Emergence historique de la gestion de projet

1.1.1.1. Approche de la gestion de projet par l'analyse des grandes écoles de pensée de la théorie des organisations

1.1.1.1.1. Tableau chronologique des méthodes de gestion de projet

1.2. La Division du travail

1.2.1. Les grandes étapes

1.2.1.1. repères chronologiques

2. Module 2-HALDAT CONSULTING

2.1. Concept de projet

2.1.1. Caractériser l'activité projet

2.1.1.1. A. activité "projet" et activité "opération"

2.1.1.1.1. B. structure "projet" et structure "métier"

2.2. Domaine du projet

2.2.1. Projet "ouvrage"

2.2.1.1. Projet "produit"

2.2.1.1.1. Projet "organisationnel

2.3. Le projet de l'Entreprise

2.3.1. L'entreprise et ses mutations

2.3.1.1. Les différentes typologies de projet dans l'entreprise

2.3.1.1.1. Présentation graphique des différentes typologies de projet dans l'entreprise

3. Module 3-HALDAT CONSULTING

3.1. Méthodes de Gestion de projet

3.1.1. Triangle d'or du projet

3.1.1.1. Tryptique PCD

3.1.1.1.1. Réalisation de tous les objectifs PCD

3.2. Organisation du projet et les principaux acteurs

3.2.1. Organisation du projet

3.2.1.1. Organisation contractuelle

3.2.1.1.1. Organisation de l'entreprise

3.2.2. Relation client -fournisseur externe

3.2.3. Relation client-fournisseur interne

3.3. Cycle de vie d'un projet

3.3.1. Déroulement d'un projet en phase

3.3.1.1. Les différentes phases

3.3.1.1.1. de A à J

3.4. Organigramme technique

3.4.1. définition

3.4.1.1. Objectifs

3.4.1.1.1. Réalisation

3.5. Planning du projet

3.5.1. définitions

3.5.1.1. Principe

3.5.1.1.1. les différents types de planning

3.6. Analyse des coûts d'un projet

3.6.1. courbes des dépenses en "S"

3.6.2. courbe des "engagements-dépenses"

3.6.3. courbe "dépenses" et phases "projet"

3.6.4. courbes de suivi budgétaire d'un projet

3.6.4.1. prévisionnelle

3.6.4.2. réelle

3.6.4.3. avancement

3.7. Qualité

3.7.1. INTERNE

3.7.2. EXTERNE

3.7.3. Amélioration permanente de la qualité

3.7.3.1. boucle qualité

3.7.3.2. OUTILS essentiels de la qualité

3.7.3.3. les normes et normalisation

3.7.3.4. les normes génériques

3.8. Maîtrise des risques du projet

3.8.1. Définition de l'AMDEC

3.8.2. AMDEC produit

3.8.3. AMDEC moyen

3.8.4. AMDEC procédé

3.8.4.1. Mise en oeuvre de la méthodologie

3.8.4.1.1. A. Phase d'identification des risques

3.8.4.1.2. B. Evaluation des risques

3.8.4.1.3. C.Traitement des risques

3.8.4.1.4. D. Gestion des risques

3.8.4.1.5. Schéma logique de la procédure AMDEC

4. Module 4-HALDAT CONSULTING

4.1. Structure organisationnelle selon H.Mintzberg

4.1.1. Les facteurs de contingence

4.1.2. définition

4.1.3. les six parties de l'organisation

4.1.4. les sept configuration organisationnelle

4.1.5. l'organigramme

4.2. Typologie des structures organisationnelles

4.2.1. les deux forces d'attraction de l'organisation de l'entreprise

4.2.1.1. la structure fonctionnelle

4.2.1.2. la structure divisionnelle

4.2.1.3. la structure matricielle

4.2.1.4. Tableau de synthèse des trois grandes formes de structures d'entreprise

5. Module 5-HALDAT CONSULTING

5.1. Communication dans le projet

5.2. les modèles et les réseaux de communication

5.2.1. les Trois modèles de communication

5.2.1.1. les cinq formes de réseaux de communication

5.2.1.1.1. la bonne communication

5.3. Le groupe de projet

5.3.1. les phases d'évolution d'un groupe selon le modèle de Tuckman

5.3.1.1. le LEADERSHIP selon K.Lewin et R.Linkert

5.3.1.1.1. Méthodes d'animation du groupe

5.4. Les réunions de projet

5.4.1. réunions "formelles"

5.4.2. Réunions "opérationnelles"

5.4.3. Tableau de synthèse des réunions de projet

5.4.3.1. OBEYA ROOM

5.5. REPORTING

5.5.1. Outils de management

5.5.1.1. Structuration et élaboration

5.5.1.1.1. Exploiter le Tableau de bord

5.6. TB BSC

5.6.1. Quatre axes de performance

5.6.2. 1. axe apprentissage et organisationnel

5.6.3. 2. axe client

5.6.4. 4. Axe processus interne

5.7. 3. Axe financier

6. Miriana de Haldat

7. Lise à jour le 1 mai 2019