1. Définition
1.1. recenser les classes et leurs responsabilités (associations, caractéristiques et comportements)
1.2. point de vue : mécanique du SI
1.3. niveaux d'abstraction
1.3.1. métier : DCLAM
1.3.1.1. classes métier
1.3.1.2. associations
1.3.1.2.1. multiplicités
1.3.1.2.2. rôles
1.3.1.3. héritage
1.3.2. analyse : DCLAA
1.3.3. conception : DCLAC
2. Concepts
2.1. classe métier
2.1.1. chose/concept focntionnel
2.1.2. information à gérer par le SI
2.2. association
2.2.1. connexion sémantique (lien fonctionnel) entre deux classes
2.2.2. traduit une règle de gestion
2.3. multiplicité
2.3.1. nombre d'instances minimales et maximales qui participe à la relation
2.3.1.1. 0 .. 1
2.3.1.2. 0 .. *
2.3.1.3. 1 .. *
2.3.1.4. N .. *
2.3.1.5. 0 .. M
2.3.1.6. 1 .. M
2.3.1.7. N .. M
2.3.2. portée par l'association
2.4. rôle
2.4.1. nomme les instances d'une classe vues par celles d'une autre classe
2.4.2. précision fonctionnelle du diagramme
2.4.3. s'accorde en nombre
2.4.3.1. une instance : nom du rôle au singulier
2.4.3.1.1. traduit par un attribut dans les instances de classe opposée de l'association
2.4.3.2. plusieurs instances : nom du rôle au pluriel
2.4.3.2.1. traduit par une liste dans les instances de classe opposée de l'association
2.5. héritage
2.5.1. classe générique
2.5.1.1. caractéristiques et comportements communs
2.5.1.2. abstraite
2.5.2. classe spécifique
2.5.2.1. hérite des responsabilités de la classe mère
2.5.2.2. spécialise la classe mère
3. Elaboration du diagramme
3.1. étape 1
3.1.1. identifier les concepts métier
3.1.2. à partir de la fiche descriptive de chacun des cas d'utilisation, relèver les noms communs importants
3.1.3. classes métier dites candidates
3.1.4. héritage
3.2. étape 2
3.2.1. déterminer les liens structurels entre les concepts métier
3.2.2. à partir de la fiche descriptive, chercher les verbes associant les noms communs
3.2.3. associations et autres concepts associés (multiplicité et rôle)
3.3. étape 3
3.3.1. décomposer en packages le diagramme
3.3.2. à partir des grands domaines de gestion de l'entreprise par exemple